HULU还是YOUTUBE，这是一个问题

 

前几天，酷6传媒宣布酷6创始人李善友辞去公司CEO职务，同时任命朱海发先生担任公司代理CEO，与此同时，李善友则发表博文，称自己圆满完成送酷6上市的梦想，撒尿去了。

   李善友的辞职也折射出视频网站盈利模式缺乏创新的现状。对于视频网站的盈利模式，国内视频网站主要模仿国外YouTube和hulu模式。视频发展初期，优酷、土豆和56等国内视频网站都是模仿YouTube模式，08年后，由于资本市场看好Hulu依靠网络广告盈利的运作模式，以优酷、土豆为代表的一批视频网站开始转型模仿Hulu模式。如今，他们既像YouTube，又像Hulu。

在优酷和土豆都开始转向模仿Hulu模式的时候，56网等也在积极探索YouTube模式在中国的本地化。56在坚持视频分享理念的同时，结合中国现状，走出具有中国特色的娱乐化的YouTube模式。在这娱乐至上的年代。56网把娱乐与分享紧密的结合起来，大打娱乐牌。

56网于2010年底推出了“大娱乐”战略，为网友提供一个娱乐+分享+互动的网络平台。

“无论是电视还是网络，永远是一个以用户为中心的行业”。56网营销副总裁李浩认为，抓住用户就抓住了未来，为用户提供喜闻乐见的内容，才是发展之道。

为了践行“大娱乐”战略， 56网与香港电视广播有限公司(以下简称TVB)正式签署协议，获得该公司千余集正版高流量影视剧节目授权播放。56网不仅注重引进签约电视台的强档综艺节目，同时也陆续在其平台上打造一批“平民偶像”，如“吉他神童”郑成河、“表情帝”杨迪、“街舞高手”Moon等人都是从56网迈出了走向红地毯的第一步。

56在坚持视频分享与娱乐并重同时，也在积极探索用户付费的道路，用户视频互动体验升级（付费的尝试）等等。因为56的内容特色，培养了大量稳定的收视人群。

对比YouTube和hulu模式，何玺更看好YouTube模式在中国的未来。因为web2.0的本质之一就是分享与互动，YouTube模式在中国并非无路可走，而是要走出中国特色，打造更加本土化的YouTube模式，比如56网把原创分享+娱乐导向的本地化模式，目前得到了众多用户的认可，并形成了自己的特色；美国YouTube也是几经反复走向成功，中国此模式不应该妄自菲薄，妄下结论，即使是优酷等较为成功的视频网站，同样带有深深的分享烙印；相比YouTube模式，Hulu模式也有其自身的局限，如高额的宽带费用、受众不稳定、股东构成及盗版碟片市场冲击等，并不一定是唯一出路。