何以回首所来径

1973-1983这10年，1000强企业当中有350家被新企业挤出榜单。 2003-2013这10年，1000强企业当中有712家被新企业挤出榜单。 美国高科技企业的平均寿命是7.6年，中国高科技企业的平均寿命是1.8年。 这个世界不再信奉基业长青，大公司必将衰亡，这是它们即使明白也突破不了的窘境。 ——By 摘抄 《颠覆式创新》

今年公司反省日开始之前，我想跟大家聊一聊什么是反省，什么是终局思维。 我们每一个人，已经活了二 十几年的人生，可能有人会偶尔猜想自己会怎么样结束自己的一生？

我上初一的时候，青春期的迷茫就早早在那等着我，非常苦涩的回忆，我反正又不想好好学习，那就去图书馆读传记，这段经历造成了我的早熟，对我的成长产生了很大的影响。比如我很少把一本书完整看完的毛病也是这个时候养成的。

当时我主要看看伟人名人年轻时的生活，虽然时代遭遇各不相同，但是他们都有一个共同点，他们的人生也是由点滴的平凡构成，他们的伟大是蝴蝶翅膀在某些时刻关键舞动了一下。读了那么多传记后，我开启了从学渣到学霸的转变，我似乎想通了读书考试是怎么回事，而且在后来的择业、职业规划以及创业上我也更有耐心。所以，我也经常在公司里讲，我们这些没有年少成名的，注定了只能大器晚成。

有时候，我试图让自己假想自己站在终点回看自己的平凡一生，但根本不行，人生只能过一遍，无法做真正上帝视角的审视，我们沉浸在起起落落当中，我自己也没有勇气去细想那些惨淡经营的岁月。读传记可以让我有机会去审视，虽然是他人的人生，但我读的时候能获得某种程度的代入感，可以看到人在巨大浪潮中的演变轨迹。

另一方面，人们通常看宏大且缓慢的东西特别容易无感，对大的转折一般也无感，对社会变迁更是后知后觉。孙中山先生说，人民分成三种人，一种是先知先觉的的人，一种是不知不觉的人，一种是后知后觉的人。尤其是后知后觉的人，比不知不觉的人更痛苦，所以这些人应该多看传记。

传记，提供了某种视角的反省。孔子说过几句话“吾日三省吾身”，“不知死，焉知生”，有人说过死亡是人生的导师，当你尝试站在终点回望抵达终点的道路，会有很多感悟。只有在死的问题上有充分的思考，人生的终极道路才能在生的过程中更精彩地展开。

我们企业今年第一次做反省日也是如此，马云说这叫终局思维，《颠覆式创新》写到中国高科技企业的平均寿命是1.8年，非常震惊，这个数据让我对基业长青的研究有了新的观察视角。「学而不思则惘」，我们公司太年轻，大家都习惯于狂奔，习惯于战术上过分勤奋，习惯于凶猛地吸收知识，如果不定期停下来反省，我们总有一天会消化不良的。适当的反省，能让我们积蓄更强大的力量。我学习冯仑这些老一辈企业家，试图把反省变成了一种公司文化，别人周年庆的时候去请吃饭了，而冯仑他们在安静地回顾一年。

《后会无期》里一句特别流行的话叫“ 学了很多道理，但还是过不好这一生。”，一方面是我们后天学习的东西，都是理性，理性是与人的天性相反的力量；另一方面驱动一个人的是他的内在感受、情绪、人性底层操作系统。每个人后天习得理性的东西，都是建立在人性底层的操作系统上，一旦底层操作系统不受控，理性也没用，就像你电脑操作系统奔溃了，你安装的软件一个也运行不了。所以，人需要时常反省总结，把后天理性习得的“很多道理”植入基因底层操作系统，否则是过不好这一生。

4月1日，企业反省日，我会跟大家围绕公司的企业文化、价值观、愿景、人才、组织、KPI聊一聊，反思一年跨领域的挫折、糟糕的创新管理、创新能力不足、企业效率低下、公司如何生死线。

最后提一点，阅读传记还有一个大的作用是对人的兴趣和审美有塑造。 我在公司公众号上发“终点站系列”，也是某种程度上的严肃意义的思考，也是自己启发自己的一种方式。当然，我写得很烂没有太大价值，只能启发自己，在这个各种吸引眼球的文化横冲直撞的年岁，也格格不入。我常常觉得，这是一个内裤外穿的时代，读了什么书、听了什么歌、看了什么电影都显摆，所以我们做创新，应该求之于势，不责于人。

本文作者：

Andy

芦苇科技创始人、CEO

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