最近和一个颇有经验的项目经理，聊了几次，真实获益颇丰。尤其是处理与客户关系以及工程的，社会经验。
首先在一个项目中，要明确我们合作方是帮助客户实施的人员，我们起主导作用。千万不能让，客户他们的想法来牵着我们走，因为客户的想法是多变的，一天一个样，每天都在变化，这样实施方案就不能商议通过。项目不会有实质性的进展。
因为客户是买我们的技术，我们的算的上是技术的专家。所以尽量在实施上按照我们说得算，但是同时要顾及客户的想法，对于那些加大工作两的方案，我们在写文档时一定要写进去，但是明确的表示在预定的施工时间是无法实现的，应该在后期实现，这样客户也会考虑到如果工程人物两太大，无法完成肯定会影响其政绩。
再次，我们在项目中要明确那些客户方的人员是站在我们这边的，那些是对立的。那些是与领导站在一边的，那些是各自为战的。对于那些于我们是对立的，又想充当监工的角色对我们的工程的人，我们对于这种人坚决不能让他插手我们的事务，一定要想一些某些合适的方式将其支开同时也应让其觉得，我们支开让他去作的事情是对于项目是恨很要的。比如，一旦哪个哥们对立于我们，立刻给其任务去写文档，或者分析系统去，让其不断的去改，这样她就没有时间对我们的正常工作加以干预。对于，那些对我们有力的人，我们一定要将其拉拢过来，同时也要充分将其利用，让其为我们工作，以减轻我们的工作量。
对于，客户方的领导，我们不管到底有没有活或者努不努力，但是我们一定要让他感到我们很忙，在为项目忙碌工作，不时的要为其汇报工作这样会让他有种当领导对我们监控，一种高高再上的感觉
再次就是文档的保密性，客户一定会所要工程文档，文档我们一定会写的但是呢，会有两分一种是我们自己留档的十分详细的文档，一种是给客户看的除去了关键技术性操作的文档，应为如果让客户看到关键技术的华阿，我们以后吃什么呢