我们可以看到这种模式明显的弊端：它是由人来管理人，是推行的“亲情化”管理，而非现代企业管理模式中的“逻辑式”管理。它信息的传递是由人来执行的，这样的过程中信息会被不断地夸大，因为语言会有一种夸大的作用，人在接收语言后，会向信息加入自己的判断，而这种判断很多时候可能会成为对信息误差的夸大。所以就会出现如图中那样子，本来传播的是一只老鼠的信息到最后竟然走样儿成为一个大象了。
  传递

 
      在传统企业管理模式中，我们来分析信息传递的具体状况。可以假设原信息为A，每一层级信息传递所产生的误差为△t。客户传来的信息本来是A，当员工接收并向上一层传递时，他加入自己的判断，但由于其本身素质的差异及价值判断的区别，他加入自我理解时，会导致信息A附加了误差△t1，这样当他传达到部门管理者时，信息成了A+△t1。部门管理者收到信息后，也做出他的判断，由于信息已经有偏差，加上此层的误差附加，传导至副总经理一层的时候就成了A+△t1+△t2。所以当总经理收到信息时，信息已经成了A+△t1+△t2+△t3。这样层层上报的简单过程，信息已经被附加误差三次了。再考虑同样的将总经理纳入信息做出决策向下层层下传时，又会被同样的附加三次误差。而且，我们知道，图中的企业结构模式其实是一个理想模型，已经被简化了许多。在中国更有一个现象，往往还会在总经理之上设立董事长，而且总经理与董事长也不会直接处理各项事务，会有总经理助理、董事长秘书首先将上报来的信息加以选择。所以，在实际情况中，信息将会被附加误差更多次。
图6