【必背】PMP-最全精华错题冲刺套路技巧集（集50000名学员、三大机构之精华）！！！！！！！！！！...

最新推荐文章于 2024-08-21 16:59:35 发布

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原文链接：http://blog.51cto.com/zhaoshilei/2352161

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考前洗脑：

1、全为新题，不要幻想有做过的题，即使再像，也当新题做。
2、问题之前的那句是题眼，其他说了什么不重要，不要纠结。
3、根据题干+选项得出最终答案，可能存在没有正确选项，或者，有多个正确选项的情况，从中选一个最靠谱的。
4、存在2个包含关系的正确选项时，选择范围小的。
5、计划阶段不变更，有问题直接改。
6、相信直觉，不要轻易改答案。
7、保持清醒的头脑。
8、降低自己的智商，题目给的知道，题目给的能直接推知的知道，剩下什么都不知道，不要多想。
9、每隔10、20道题，涂一次答题卡，不要全做完再图。
1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
2、题目中出现“项目完成”或“终止”“提前中止”——选项中找“经验教训”
3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“培训”
4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术，三点估算”
10、题目中看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”
11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”
12、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”
13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”
14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”
18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”
19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”
20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”
21、题目中看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导”（引导式研讨会）
22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”
24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”
25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”
27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”
30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
34、题目中看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”
35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”
36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”
37、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
38、题目中看到“无法快速定义SOW”——选项中找“工料合同”
39、题目中看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统”
40、题目中看到“相关方参与计划”——选项中找“过滤敏感信息”
41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”“达成共识”——选项中找“项目范围说明书”
44、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”
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