我对项目把控的理解

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代码质量把控

代码质量把控，主要从两个方面把控：

 一.代码规范：

     代码规范的目的是让所有的代码看起来相似。方便其它队员对你的代码的阅读。

     1.命名规范：

         对于项目中业务名词的命名统一，对于方法，类命名的方式的统一。

     2.   格式规范：

         主要指书写格式。注释怎么写，类怎么写，方法怎么写。这些只要有一个统一的规范就可以了。

     3.代码规范的把控

        代码规范的把控可以通过工具检查，也可以通过人工检查。通过软件检查可以检查代码格式，命名是否符合规范。人工检查主要检查代码的逻辑，非法数据的判断（大部分错误是由于非法数据）。

二。开发过程：

      主要目的是让开发人员，准确，无误的知道自己做的是什么，这样才能有效的减少代码的BUG。

     1.整理需求

        使用思维导图整理需求，主要是分析实现需求所需的功能，然后理清这些功能之间的关系，去掉重复的功能。

     2.设计

        根据整理的功能点，设计类，方法，及类之间的关系。然后在设计活动图（方法的流程）。

     3.准备测试数据：

        根据实现的功能，对各个方法，类，模块设计全面的测试数据。

     4.实现

        根据设计实现代码，使用测试数据进行单元测试。

进度把控

     把控项目的整体进度，了解团队中队员的状态，如发现问题，随时调整。

     1.工作日志：

        工作日志是在每天下班离开前，纪录今天的工作内容，遇到的问题，明天的计划。工作日志有两个好处：一是领导掌握员工的状态，二是队员之间了解彼此的任务，也为第二天的站立会做准备。节省站立会的时间。

     2.站立会：

       站立会每天早上上班后，队员站在一起站着开的小会。小会的内容是，队员轮流介绍自己昨天完成了哪些任务，遇到了哪些问题，今天的计划。如果问题比较简单可在会上讨论，并解决，如果问题比较困难，一时无法解决，可以在会后单独让相关人员沟通。避免浪费其它人的时间。

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