一、启动阶段 此阶段需要项目经理对项目有基本了解,能够纵向对比其他竞争对手,清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同,得到项目授权,以备开展项目。对于团队成员,能够激发团队的激情。 项目组成员必须充分参与项目定义阶段,包含: Step1:明确项目目标和最终交付成果,项目计划及项目所遇问题,逐一与项目成员确认; Step2:明确项目团队及个人任务、所遇问题解决方法、评估项目风险、明确所需资源配置; Step3:确认沟通例会时间安排(如例会、周会、里程碑、总结等会议); Step4:完成项目后的团队及个人激励。
二、计划阶段 包含:制定项目战略、实施计划、项目进度、沟通管理、风险管理等一系列管理计划。 项目战略:
战略是完成一个项目的总的方法,有别于战术,战术是对付一个项目的细节和后勤的问题。 常用发现新战略方法为“头脑风暴”,就是团队每个成员都可以提供自己的想法,不需要评估,然后从中选择一个。 产生战略以后,如何对已有战略进行选择呢?以下有几种方法: 排列选择,为了选择最优的战略方案,我们需要对项目战略和技术策略进行排列顺序。 |
如何完美的把控项目
最新推荐文章于 2022-05-13 11:37:54 发布