对于技术管理岗位的而言，我们日常工作中经常会遇到这样的问题：
1、怎么WEB框架用来用去还是这个spring，struts?
2、标书里面能不能写点有技术含量的东西？（哪怕有时候就是应标一个微信企业号应用，为了提升标书“质感”，业务部门需要出现黑科技）
3、这个功能以前不是开发过吗？能不能搬过来直接用？
4、给大家培训、培训我们下周要进入这个项目开发了，客户要求用****技术。
……
如此之类哭笑不得的问题有很多，但这些问题我觉得管理者应对有佳，都还容易应付自如，但真正摆在管理者面前的是团队技术实力如果得不到提升就会遇到以下问题：
1、人员离职；有梦想的年轻人的离开，很多时候有些人离职不是因为薪资，不是因为工作压力，而是源于工作没“压力”，一条代码写到黑。例：jsp+java bean这种10年前的框架延续到了现在，竟然还有人有新项目的时候直接复制，贴贴。
2、与社会脱节，生产效率低下；现在有很多开源项目，大大的提升了开发效率，适时的引入节约内部开发成本，也能提高研发产品的质量；
3、团队应变能力低下；一个没有学习氛围的团队，你很难说这个团队在应对未新项目，新技术时，其能够快速适应；
问题大家知道，但如何解决呢？不知道这些路大家有没走过？
1、安排大家做头脑风暴，定期交流？有各种各样的原因会让这件事情流产，特别是在小团队（七八杆枪）中；
2、安排团队中能力强一点的人定期给大家培训？你试试就知道什么江郎才尽了；
3、定期给大家转发技术文章？我反正遇到过有领导天天给我一篇，时间长了，我会觉得他闲的蛋疼，我需求都开发完。
……
上面这些路，我基本都尝试过，说实话不好使，说说我现在的办法：
1、自己撸；如果你做为一个技术管理者对技术有那么点“爱”，而且在实力确实硬；这条路好使，你不需要去做具体的业务开发，只要指好方向，研发好基础框架、模型即可，同时需要承担一部分教练的角色，遇到问题指点指点。
2、授权；自己不行，找个比你行的人，替你研发；但方向，范围您得做到可控；曾经在某个数据分析模块，采用了同事的技术方案，出于对他的信任，未做评估、验证；结果项目一投产就出事故；呜呼哀哉~我是想给他一些鼓励，营造一些氛围；
3、砍大山；团队有没有提升的积极性，氛围很重要，做为管理人员，要利用有限的和大家接触的机会，聊聊专业，开拓下大家视野，说一说行业八卦，让他们感知行业，专业的变化，鼓励他们学习；
团队实力提升是件好事情，但在生产时您务必得大胆尝试、小心求证，毕竟技术服务于业务的，技术来源于业务；切记！切记！
5874
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
