究竟网站运营是不是就是网络推广？

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      来新公司一个月了，新项目目前遇到很大问题。不管是各个部门之间的协作，还是项目本身的运作，目前都陷入一个奇怪的死循环中。目前我隶属于网站运营部，担任主管，可惜名归实不至，这个项目是去年10月份启动的，到现在为止已经整整运营了半年，可惜搜索引擎表现惨不忍睹，百度仅仅检索了100多页，谷歌也不过是千级别。网站的整体UI和UE感觉都很次，难怪销售人员每次出去跑单，回来都垂头丧气，也难怪，整个网站架构、页面设计、以及建设都由公司制作部某人一个人完成，事先没有任何与其他部门的沟通，整体“架构”起来后才开始搭建其他部门，起步就已经踩错步了，走路当然越走越慢。

     其实这些都不是主要的问题，主要问题在于，到公司一个月，所有的工作任务都在网站推广方面，离我心中的网站运营越来越远，虽然近来经过不断的给大家洗脑、分析，已经了解到产品本身的重要性，可惜，执行起来却是难度非常。首先，项目分类为市场部、制作部、以及运营部，原先思路为市场部开拓新客户、制作部制作客户网站并放置于项目平台，运营部在做运营推广，结果个别客户的效果是上来了，可平台整体影响力极差，跳出率达到了恐怖的85%以上。运营之前的IP为每日3000～4000，运营推广后维持在每日15000～20000，一旦不做推广网站本身造血力非常之差。网站本身对于搜索引擎的亲和度也极差，同时在加上长期不更新内容，可惜制作部接口说这是系统本身问题、技术太忙无法解决，一下把我打到了冷水缸里。

    哎，悲哀啊，是不是该到了改变方向的时候了？

    我是想好好运营一个网站，可不是单纯的做网络推广啊。。。。

     

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