项目分解

团队项目-任务分解

适用范围：

本文档

• 适用对象 团队全体成员
• 适用时间 alpha阶段
• 适用内容 目标、分工、时长估计、贡献

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目标

在4.21号当前或之前取得一个具有基本流程和简单界面的可运行版本，并在22号进行用户测试及获取反馈，并制定下一轮开发计划

WBS

阶段	任务	TIME/DDL
预备	[1]git使用规范 [2]确定编码规范 [3]开发环境配置 [4]服务协议制定	30 min 20 min 2 hour 30 min
前端	[1]注册 [2]登陆 [3]主界面 [4]个人信息界面 [5]团队详细界面 [6]创意详细界面	1 hour 4.6 1 hour 4.8 1 hour 4.8 2 hour 4.9 2 hour 4.9 2 hour 4.10
后端	[1]数据库设计实现 [2]注册实现 [3]登陆实现 [4]主界面实现 [5]个人信息实现 [6]团队信息实现 [7]创意品详细界面实现 [8]评论区实现 [9]收藏	4 hour 4.10 1 hour 4.8 1 hour 4.8 1 hour 4.9 2 hour 4.10 1 hour 4.10 2 hour 4.10 2 hour 4.11 2 hour 4.11
测试	[1]注册登录测试 [2]创意发布删除测试 [3]团队创建解散测试 [4]委托测试 [5]评论测试 [7]收藏测试 [8]综测	30 min 4.8 40 min 4.10 40 min 4.10 20 min 4.10 30 min 4.11 40 min 4.11 2 hour 4.12

方法

以实际可运行产品为核心，以2-3人小组为单元完成策划、开发、测试等任务。

• 策划组

  魏一 宋卓洋

  负责调研以及大部分博客，管理项目进度。

• 开发组

  张进 宋卓洋 张朝阳

  由做过相关项目的成员组成，为了确保开发效率和开发一体性，确定了一名开发经理。

• 测试组

  苗萌 张沛泽

  需要阅读理解开发组的代码，确保其质量，在开发人员测试的基础上进一步测试，并将问题反馈给开发人员，开发人员应当尽快修改完善，测试组有义务跟踪问题的处理情况。

转载于:https://www.cnblogs.com/ws-1st/p/10667807.html