施工企业项目管理的系统修炼_施工项目综合管理系统

通过信息化手段不仅可以规范和加强对施工过程的控制，确保工程施工的质量，有效地控制工程成本，缩短工程周期，降低工程管理费用，做到工程施工的优质低价。

信息化也是企业未来发展的必然趋势，传统、落后、低效的企业必然会被市场淘汰，采用信息化手段统一管理方式、规范作业流程，做到事事有人管、人人都管事，提高办事效率、降低经营成本，使企业在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。

框架管理

设立框架项目，实时汇总框架中的工程和项目数据，及时了解框架下包含的工程数量、项目数量，并基于这些数据统计框架施工进度、已完成工作量、框架中项目总金额、收款完成比例等数据。

工程管理

工程从交底、施工、内审、外审、结算各阶段都有具体任务，分配任务给具体人负责，负责人实时上报工作量与完成时间，根据工作量计算应付，根据完成时间汇总进度，从而达到工程有序施工，任务有序分配，结算有依可寻，进度实时掌握目的。

工程加入内审，通过内审奖罚机制，以达到提高工程施工质量，减少施工安全问题的目的。

工程加入结算，依据施工上报工作量核定实际工作量，使用预设结算系数，核算工程应付，结合内审发现问题，扣除相应费用。

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项目管理

项目从入册、合同、交资、交维、组档、甲方结算、施工结算各阶段都有具体任务，可以实时跟踪任务的完成情况，进而实时反映各阶段需要处理的项目，让具体任务落实到人，减少推诿扯皮，提高办事效率，从而达到应收账款有人跟踪，合同交资有人负责，结算付款有人落实，应收应付、实收实付、结余利润实时汇总的目的。

项目加入甲方结算，提交结算价，经过甲方审减、监理审减、外审审减，自动核算审定价、审减比例，以达到提高结算水平，确定应收账款的目的。

项目加入施工结算，结算规则有以下三种

1.可以按管理费结算，以收入乘以预设结算系数计算应付

2.可以按入册工程进行结算，自动把入册工程的应付转换为项目的应付

3.可以按项目审定价结算，以项目的审定价作为依据，乘以预设结算系数计算应付

项目付款超出应付，系统自动提示预警，达到结算准确无误、支付安全可靠的目的。

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