施工企业项目管理的系统修炼_装饰企业如何打造标准化施工流程体系？ 大型装企施工管理系统全程揭秘！【第727期】...

每天一篇实战干货，和你一起系统学习

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  如今我们都在谈标准化、装配化，大型装企项目对管理标准化流程定义是将项目作为整体考量，将项目各阶段分解成多个可计量、可监管的关键阶段管控要点，每个环节精细控制，从而实现开源节流、效益最大化！

  本期我们重点和你讲解“项目管理标准化流程体系”要点，为你工作中提供一份细则明晰标准化的流程模板。本篇内容约3692字，阅读需要约10分钟。

PS：文末点击“阅读原文”学习装饰视频课程/资料。

01.

项目策划阶段

1、前场：

• 临设策划及布置

• 基层材料清单

• 熟悉图纸

• 现场勘察

• 分区施工

• 熟悉报价

• 关键线路策划

• 总计划

• 目标交底

• 项目开工交底

2、后场：

• 业主监理关系摸底

• 配合单位关系摸底

• 资金了解

• 工期了解

• 总计划对接

• 质量对接

• 投标经营交底

• 全面预算管理交底

02.

过程控制(准备阶段)

1、材料方面：

1)深加工类

• 木石金配合单位进场

相关材料商进场后首先对其进行有效的施工交底、范围交底、工艺交底，确保不同材料相互交接位置的做法统一。

• 木石金送样确认

石材、木饰面、金属、砖类等其他材料的样品送样，然后提交业主与设计师并相互确认留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同样品一定要2套以上(甲方、项目部)。

注：项目前期项目部需要去石材厂、木饰面厂、金属制品厂进行考察，厂的规模、相关材料种类的备货情况、生产力、工艺做法，确保材料大面积加工能够及时生产供货。

• 木石金深化清单交底

列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。

• 石膏线GRG清单

通过合并与细化将石膏线条与GRG编号，并列入清单统计数量，便于招标比较。

• 深加工材料招标计划

通过之前工作的统计与前期材料深化，我们可以针对两图一表进行材料的招标与材料的比较工作。

注：根据企业实际情况设置招标标准

2)基层类

• 材料送样确认

基层类材料的送样，开工后如果标书没有详细描述，项目部尽早确认基层材料送样工作，并让业主确认签字。

• 公司集采沟通

依据项目实际情况，有条件的情况下，实行公司集采，能有效的控制成本、价格。

• 数量清单

• 询价对比

• 分类采购计划

通过分类采购计划，将每个单元的施工区域材料分批次分量运至现场，另外还需要重点关注当地交通情况，确保每批材料可以顺利进场。

• 基层材料部分进场

基层材料分批进场，仓管员还需要关注材料在现场的堆放与楼板荷载有无问题。

基层材料的领用需要班组与项目部相互确认，注明材料使用的区域与位置，便于预算与仓库更好的统计材料余量与各个区域的使用情况。

2、深化放线：

1)深化设计

• 基层结构与交底计划

项目部全员对图纸进行答疑工作，并将图纸中的问题列入深化设计清单，并交底给深化设计进行图纸深化工作。

• 基层深化交底

确认基层做法的通用节点与避免质量通病，给与班组进行交底。

• 现场尺寸测量

大空间的放线需要确认参考点，通过不同点位的测量结合后，确认土建的尺寸。

项目部与班组共同参与现场尺寸测量，可以准确的把握尺寸。项目部将根据图纸信息反馈班组，最后班组通过现场测量经验反馈项目部尺寸。

• 基层施工用材计划

• 完成面与基层面收口计划

完成面与基层面收口计划上墙

• 基层用材交底

针对不同面的基层做好图纸标记。然后通过现场与工人交底确认每个面的做法与用材，这里要重点说明不同的质量通病。

• 半成品加工及免基层计划

罗列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。

2)放线

• 土建数据移交，放线计划

• 平面完成面放线

• 平面面层收口放线

• 完成面电子归档

通过现场反馈的尺寸，将尺寸输入相应的户型电子文件。

• 平面完成面深化

为班组提供放线图纸将特殊位置或负责位置标记出来，并放大标注尺寸，便于班组快速完成放线工作，也进一步控制现场放线的尺寸，在放线的同时还需要项目部与班组持续跟踪，将现场尺寸反馈到图纸当中。

• 平面基层收口深化

深化各造型的基层节点，面层收口方式。

3、质量管控：

1)基层交底

• 施工工序交底

• 地面找平交底，地梁交底

• 钢架焊接交底

• 隔墙制作交底

• 吊顶制作交底

• 电气上下水交底

• 标准化部件交底

2)基层检查：

• 班组检查

4、资料存档：

1)经营资料

• 图纸会审

• 设计变更

• 技术核定单

• 业主、监理联系单

• 工程签证签价单

2)工程资料：

• 当地规范资料收集

• 施工许可证及备案

• 施工组织设计

• 材料报验

• 税务保险资料

03.

过程控制(前期阶段)

1、材料方面：

1)面层材料类

• 木石金招标材料确认

• 木石金材料招标

• 木石生产计划

• 其他面层材料招标计划

• 墙纸布艺排版及数量

• 五金配置清单

• 石膏线条GRG招标

• 墙地砖数量清单

2)基层材料类：

• 基层材料红杠线

预算员、施工员、仓管共同把控班组用量。

各材料的红杠线

• 水电预埋件进场

水上阀芯的预埋、墙顶面大型灯具固定件预埋等。

• 基层材料按时付款

项目经理关注基层材料的合同签订，预付款的支付。项目经理忽视后会对基层材料的首批到货有影响。

• 涂料工艺锁定，防水供应商确认

2、深化放线：

1)现场结构尺寸丈量纠偏

表格结合0-10阶段的现场尺寸测量

2)综合布点配套单位确认

3)大、小样清单及实施

4)平面面层收口关系

5)关键节点特殊工艺

6)石材木饰面料单确认

7)石材单位完成面复核

瓦工班组与项目部共同复核尺寸

8)瓦工班组与项目部共同复核尺寸

9)天花吊顶造型放线

结合现场情况调整天花造型?

根据修改后的尺寸成品加工天花造型基层?

10)综合点位强制定位

给安装公司的喷淋点位强制定位，与安装单位多沟通，并以我部的时间节点提前提醒安装单位前置工作，避免相互之间由于时间节点问题出现施工碰撞。

11)木饰面完成面复核

3、质量管控：

1)基层跟踪表

• 施工检查表单的运用

• 施工进度跟踪表

地面找平跟踪表、地梁浇筑跟踪表、钢架焊接跟踪表、隔墙龙骨跟踪表、吊顶制作跟踪表、电气上下水跟踪表。

2)基层检查

• 电气上下水点位检查

• 空调风口预留尺寸检查

4、资料存档：

1)经营资料

• 设计变更归档

• 工艺尺寸资料归档

• 签证签价台帐检查

2)工程资料

• 材料报验

送样检测数量要求表；样品规格数量、示例及收费标准、周期。

• 材料复验

复验材料名录，样品规格数量、示例及收费标准、周期。

• 隐蔽报验，工序报验

04.

管理目标(关键材料)

1、材料方面：

1)面层材料类

• 后场跟踪

• 首批供货确认

项目部管理人员分工责任制，每个人负责相应的材料跟踪。

• 其他面层材料招标完成

梳理其他材料的招标完成情况，避免遗漏应招标材料影响进度。

• 光源、开关面板数量统计

• 合同签订，生产计划确定

2)基层材料类：

• 基层材料对账，双包材料对账

• 基层材料盘库，订货计划

2、深化放线：

1)金属制品深化下单

2)软包深化下单：

3)墙纸排版定量：

根据墙纸的宽幅来确认排版的宽度，如果遇到牛皮类需要根据一张牛皮大小排版。

4)地砖排版图：

5)特殊材料特殊工艺深化：

6)提前放总结PPT：

7)核对工作面：

施工过半，针对图纸及现场工作面梳理工作盲点，检查区域全部亮化(卫生间、后勤区、辅助用房)。

8)管理公司对接技术参数：

酒店管理公司、物业公司、厨房设备、酒窖设备等等第三方使用部门的技术参数要求与装饰的对接(尺寸、功能、水电及特殊要求)。

9)立面放线：

10)木饰面料单上墙

11)木石首块确认定位：

3、质量管控：

1)面层交底

• 电光源交底及安装

灯具的开孔尺寸利用颜色表示，让工人在开孔时更容易分辨。

• 瓷砖交底及安装，五金交底及安装

• 金属制品交底及安装，木饰面安装及交底

• 石材交底及安装

2)面层检查

• 班组自检

• 安装材料层平整度检查

• 基层工序检查

• 水电点位检查

• 甲供材预留尺寸检查

电梯呼叫按钮、热水器、天然气管道开孔、灯具开孔、台盆龙头。

• 石材安装检查表

4、资料存档：

1)经营资料

• 签证签价台帐检查

• 主材签价确认

• 隐蔽变更确认

• 供应商履约管理(廉洁承诺书)

2)工程资料

• 隐蔽汇签，材料报验， 设计变更

• 联系单指令单

联系单与指令单全部归档，并需要各方确认签字。

05.

过程控制(后期阶段)

1、材料方面：

1)面层材料类

• 玻璃制品下单

• 产品化工序供货

• 单元化供货及核对

• 甲供材供货及核对

• 灯具供货跟踪

• 地板供货计划

• 玻璃制品安装计划

• 软包跟踪

2)基层材料类：

• 单包材料内审完成

• 临时设施清单维修

• 临时设施撤场计划

2、质量管控：

1)面层交底

• 木饰面安装检查

• 金属制品安装检查

2)面层检查

• 花灯，电梯等安装完成

• 水电风联动调试，特殊设备末端检测

门五金、卫浴五金在完成面上美纹纸放线，采取首装制度；待确认后统一放线打孔。

3、资料存档：

1)经营资料

• 送审资料完善

• 竣工图计划与节点收集

2)工程资料

• 竣工图节点收集，竣工资料整理

• 隐蔽报验，环境检测计划

• 一房一表(精装房)

06.

竣工交付阶段

1、材料方面：

1)面层材料类

• 材料找零补缺

• 甲供材对账

• 面层材料盘点退货

2)基层材料类：

• 零星采购对账

• 集采对账签字

• 仓库撤场计划

• 临设撤场调拨

2、进度管控：

1)现场班组

• 剩余工作量统计与收尾工作计划

• 分批交房

2)配合单位

• 软装进场配合管理

• 布草配合管理(非酒店项目仅作参考)

• 酒店试车配合单位管理(非酒店项目仅作参考)

• 文明施工与成品保护

a、工具的使用要求

b、施工区域的保护

c、开门锁门的制度

d、移交交接的制度

等等

3、质量管控：

1)面层交底

• 缺陷消项

• 成品保护，强制精修，交付样板

2)面层检查：

• 消防验收，综合验收

• 物业技术参数核对

根据使用及运营部门所需要的功能性要求。如前台和酒店服务台的设备尺寸及功能、自主餐台设备尺寸及上下水电源。

• 预埋点位图纸移交

预埋灯具固定点、艺术画固定点、灯具电源等位置的图纸定位交接。

4、资料存档：

1)经营资料

• 竣工图签字

• 钥匙移交

• 物品清单移交

• 决算送审

2)工程资料

• 环境检验报告

• 备案资料归档

• 公司资料归档

本期和你分享的装饰项目施工标准流程，适用于大型工装企业，大家可以借鉴参考其中的精细管控要点，吸取经验。

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