软考高项之计算题成本类计算

公式：

      进度偏差： SV = EV - PV                       进度执行指数： SPI  = EV / PV

      成本偏差：CV = EV - AC                        成本执行指数： CPI = EV / AC

      完工偏差：VAC = BAC - EAC

 

概念：

　 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV 
    AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC 
    EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 

      

　　完工估算（EAC）是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。最常用的预测技术就是下述方法的不同形式：

　　　　1、EAC=截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算。这种方法通常用于以下两种情况：过去的实施情况表明原来所作的估算假定彻底过时了；或由于条件的变化原来的估算已不再适合。公式：EAC=AC+ETC。

　　　　2、EAC=截止目前的实际成本加上剩余的预算（BAC-EV）。在目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况下，常采用这种方法。公式：EAC=AC+BAC-EV.

　　　　3、EAC=截至目前的实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把目前的偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。

      完工尚需估算：ETC。 

      完工尚需绩效指数： TCPI 。

　　　　1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成： 
　　　　　　TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) 
　　　　2.未来的项目绩效按照新的EAC完成： 
　　　　　　TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC) 

 

    项目成本基准和项目预算的区别：项目预算包括管理费用

　例如：开发A产品50万，开发B产品30万，集成项目10万，应急储备10万，管理费用10万。

   项目成本基准为 50+30+10+10 = 100万；

   项目预算为 50+30+10+10+10 = 110万；（包括管理费用）

   BAC = 100万（不包括管理费用）

 

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