软考高项之-成本计算-公式

一、成本计算概念

1、PV-计划值

计划值(Planned Value，PV),又叫计划工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)
。是为计划工作分配的经批准的预算。计算公式是:PV=BCWS=计划工作量计划单价;

PV反映计划工作的预算成本

2、EV-挣值

挣值(Earned Value，EV),又叫已完成工作量的预算成本(BudgetedCost for Work Performed，BCWP)。是对已完成工作的测量值，是已完成工作的经批准的预算。计算公式是:EV=BCWP-已完成工作量计划单价:

EV反映实际工作的预算成本

3、AC-实际成本

实际成本(Actual Cost,AC),又叫已完成工作量的实际成本(ActualCost for Work Performed，ACWP)
。是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本。计算公式是:AC=ACWP=已完成工作量实际单价;AC反映实际工作的实际成本

AC反映实际工作的实际成本

4、BAC-完工预算

完工预算(Budget At Completion，BAC)，为将要执行的工作所建立的全部预算总和，

包含应急储备，不包括管理储备。

5、EAC-完工估算

完工估算(Estimate At Completion，EAC)完成所有工作所需的预期总成本

6、ETC-完工尚需估算

完工尚需估算(Estimate To Complete，ETC)，完成所有剩余项目工作的预计成本。

7、直接成本

直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等，

8、间接成本

来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等

二、基本公式

PV <----> 计划工作的预算成本
EV <----> 实际工作的预算成本
AC <----> 实际工作的实际成本

1、SV-进度偏差

进度偏差(Schedule Variance，SV)是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划值之差: SV=EV-PV

2、CV-成本偏差

成本偏差(CostVariance，Cv)是测量成本绩效的一种指标表示为挣值与实际成本之差: CV=EV-AC

3、SPI-进度绩效指标

进度绩效指标(Schedule Performance Index，SPl)是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比: SPI=EV/PV

4、CPI-成本绩效指标

成本绩效指标(Cost Performance Index，CPl)是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比 CPI=EV/AC

指标关系		评价结论
SV>0	SPI>1	进度超前
CV>0	CPI>1	成本超支
SV<0	SPI<1	进度滞后
CV<0	CPI<1	成本超支

5、非典型偏差：ETC=BAC-EV

6、典型偏差：ETC’=ETC/CPI

7、EAC=ETC+AC

其中BAC------完工预算，ETC-完工尚需估算，EAC----完工估算

8、完工偏差VAC是完工预算与完工估算之差： VAC=BAC-EAC