IBM的IT战略规划方法论

最新推荐文章于 2024-10-15 08:08:50 发布
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IBM的IT战略规划方法论

 

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weixin_34176694
关注
IT战略规划项目方法论（德勤、埃森哲、IBM、凯捷）
田攀的日志
09-24 4万+
2015年参与了公司十三五的IT战略规划编制，当时并没有了解太多战略规划方法论，主要还是咨询公司主导。近期又参与到IT战略规划的修编，希望能做得更好一些，有所提升，所以仔细研究了下四大咨询公司IT战略规划项目的方法论（资料大多来自百度文库），毕竟这些咨询公司很善于把无序的项目型工作整理出结构化的方法论来。从各家规划的方法论来看，套路基本相似，根据这些规划方法论层层展开、分析，一家公司的IT战略规划也就逐渐明晰起来。
IBM的IT战略规划方法论.docx
06-21
IBM的IT战略规划方法论 IBM的IT战略规划方法论是一种系统化的方法论，旨在帮助企业制定明确的IT战略规划，以支持企业的业务发展。该方法论分为三个阶段：第一阶段是了解企业的业务环境和竞争对手，识别关键业务流程...
IBM的IT规划方法论
07-29
IBM的IT规划方法论 一.在第一阶段，检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略。 二.在第二阶段，将制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略。 三.在第三阶段，根据实现IT愿景的要求，确定业务重整项目和IT应用项目，并拟制一个3－5年的实施计划。
埃森哲的IT战略规划方法论 ：IT战略方向、IT架构和IT管控
weixin_44094929的博客
09-07 578
埃森哲的IT战略规划方法论通过明确IT战略方向、设计合理的IT架构和建立有效的IT管控机制，帮助企业或机构实现IT与业务的深度融合，推动业务的发展和创新。•其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对于企业而言，如有必要，在制定IT战略时有可能需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。•IT管控包括IT部门的业务流程、IT部门的组织模型、IT部门与人员的业绩目标和考核方法以及各种IT业务规范和业务标准。明确IT部门的组织结构、角色和职责，以及与其他业务部门的关系，确保IT部门的高效运作。
IBM 新奥IT战略规划(完整版）.zip
02-08
IBM 新奥IT战略规划(完整版）.zip
信息化规划方法论
肖建国的博客
09-22 1000
​​​​​​企业信息化的建设不是有一个需求就建设一个项目，而是需要一个整体架构模型，架构模型设计信息化的方方面面，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化的模式？本文结合国内外咨询公司常用的规划方法论，基于战略一致性模型（Strategy Alignment Model， SAM）的规划方法论和企业架构模型（Enterprise Architecture，EA），为大家介绍一种信息化规划方法。
五大咨询公司IT战略规划方法论.pptx
10-28
本文档旨在为企业高层、IT总监、企业IT工程师和咨询顾问等提供IT战略规划方法论，帮助他们了解并掌握五大咨询公司的IT规划方法论，包括HP、埃森哲、用友、IBM和HAN等公司的方法论。通过了解这些方法论，企业可以制定...
IBM IT战略规划方法论详解
"IBM的IT战略规划方法论是IBM提供的一种系统化的方法，用于帮助企业制定其信息技术（IT）的战略方向和规划。这种方法论分为三个主要阶段，旨在确保IT与业务策略紧密对接，优化IT结构和运作模式，以支持企业的长期...
IBM-IT战略规划方法论.pptx
10-06
IBM-IT战略规划方法论
IBM的IT战略规划方法论.pptx
12-13
IBM的IT战略规划方法论 IBM的IT战略规划方法论是一种系统化的方法论，旨在帮助企业高层领导和IT管理人员制定出更加合理的长远IT规划。该方法论将企业的业务策略与IT规划相结合，旨在确保企业的IT基础架构和技术蓝图...
IT规划方法论
04-16
战略对信息化的需求在于理解如何通过信息化提高核心竞争力
埃森哲项目管理方法体系
09-24
埃森哲项目管理方法体系， 做项目经理的可以参考下， 个人觉得还是挺有用的
IBM PRM-IT以业务为导向规划IT服务管理
03-04
在IBM联合ITGov中国IT治理研究中心举办的“2007中国IT服务管理(ITSM)高层论坛暨ITIL v3研讨会”上，IBM高层领导人与业界专家就IT服务管理的全球发展趋向、推动和加速“信息技术基础设施库”第三版(简称ITIL v3)在国内的推广和落地展开探讨。作为ITIL v3的一部分，IBM PRM-IT（IBM Process Reference Model for IT）是一款强大的管理工具，它是由IBM专家开发的基于实际客户项目的全面IT职能模式。
IBM架构方法论-需求定义阶段
06-08
目标：建立一套有章可循的解决方案流程设计 用科学的架构方法去帮助你的客户 在IBM和合作伙伴直接引入共同的架构技术语言
IBM信息化资料
06-14
工厂信息化规划设计方案，对于资产密集型企业，设备投资占整个投资的相当大部分，设备管理直接关系到企业生产运营。管好、用好资产直接关系到企业的投资回报
140页PPT！IBM大型制造企业IT蓝图规划实施路线：IBM架构规划方法论、信息系统架构总体规划、IT蓝图规划和实施路线图
最新发布
weixin_44094929的博客
10-15 328
CBM是IBM在2003年提出的一种业务架构方法论，其核心思想是将企业的业务活动划分为独立、模块化、可重用的业务组件，以此来实现业务改进和创新的机会。CBM不仅能帮助企业分析和优化业务流程、组织架构、成本预算、人员配置等，还能支持企业的数字化转型，构建新一代的企业架构。​在CBM中，业务组件的识别是关键步骤，它要求深入了解业务之间的关系，并根据企业的战略、管理和执行各层面要求来进行归类划分。技术架构：规划信息系统的技术基础设施，包括硬件、网络、数据库、中间件等，为应用系统的运行提供稳定可靠的技术支持。
IT规划咨询方法论
ITIL之家公众号
02-19 421
更多专业文档请访问 www.itilzj.com希望通过此文使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息化建设打好基础，解决信息资源...
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