项目管理论文素材

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1、项目计划编制工作流程：（所有过程计划都可以使用）

简化流程5步：

1. 明确目标
2. 成立项目团队
3. 信息收集
4. 编写
5. 评审

详细流程：

1. 明确目标
2. 成立初步的项目团队
3. 工作准备与信息收集
4. 依据模板、标准编写初步的概要的项目计划
5. 把上述计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化
6. 项目经理负责组织编写项目计划
7. 评审与批准项目计划
8. 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划（非必须，不是所有的计划都是基准）

2、编制项目计划所遵循的基本原则有：

    全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一、组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。

    除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则如下：

    目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

3、需求管理：

    需求管理，从事多年项目管理的我深知，需求是龙头，因此，在项目开始实施后，我带领我的项目团队深入甲方现场，通过用户访谈等方式获得了用户的需求，编制了需求规格说明书，，并会同甲方召开了需求评审会，确定了项目的需求，为后期的项目管理奠定了基础。

4、变更管理：

    变更管理，在项目的实施中，变更不可避免，可能会由于用户的需求变化、政策导向的改变又或是新技术的出现，这都会造成。在本项目中，我严格遵照变更控制的流程进行管理，比如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更的实施、变更的验证和分发。通过我的严格管理，没有导致项目的蔓延。

5、配置管理：

    配置管理是为了解决在项目实施中，由于变更导致配置项发生变化的，最终导致版本混乱的问题，在项目实施中，我严格按照配置管理的流程，编制了配置管理计划，利用VSS建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，并定期不定期的进行配置状态审核等等工作，保证了配置项的版本统一。

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