质量管理概论
过程组 | 过程名称 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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规划过程组 | 规划质量管理 | 制定质量管理策略、明确质量标准与过程,以确保项目满足既定质量要求。 | - 项目管理计划 - 干系人登记册 - 需求文档 - 组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 ·标杆对照 ·头脑风暴 ·访谈 3.数据分析 ·成本效益分析 ·质量成本 4.决策 ·多标准决策分析 5.数据表现 ·流程图 ·逻辑数据模型 ·矩阵图 ·思维导图 6.测试与检查的规划 7.会议 | - 质量管理计划 - 过程改进计划 - 质量基准 |
执行过程组 | 管理质量 | 执行质量保证活动并进行质量控制,确保工作结果符合质量要求。 | - 质量管理计划 - 工作绩效数据 - 核实的可交付成果 - 组织过程资产 |
1.数据收集 ·核对单 2.数据分析 ·备选方案分析 ·文件分析 ·过程分析 ·根本原因分析 3.决策 ·多标准决策分析 4.数据表现 ·亲和图 ·因果图 ·流程图 ·直方图 ·矩阵图 ·散点图 5.审计 6.面向X的设计 7.问题解决 8.质量改进方法 | - 工作绩效信息 - 可交付成果 - 质量控制测量结果 - 更新的质量管理计划 |
控制过程组 | 控制质量 | 监控并记录质量表现,识别不合格产品,采取措施予以纠正。 | - 质量管理计划 - 质量基准 - 工作绩效数据 - 质量控制测量结果 - 问题日志 |
1.数据收集 ·核对单 ·核查表 ·统计抽样 ·问卷调查 2.数据分析 ·绩效审查 ·根本原因分析 3.检查 4.测试/产品评估 5.数据表现 ·因果图 ·控制图 ·直方图 ·散点图 6.会议 | - 工作绩效报告 - 变更请求 - 项目文件更新 - 质量审计报告 |
数据表现
· 流程图
- 含义:流程图是一种图形表示方法,用于描绘一个系统或过程中的步骤顺序、决策点和循环结构。它有助于理解并改进流程效率,识别潜在瓶颈和冗余环节。
· 逻辑数据模型
- 含义:逻辑数据模型是一种抽象概念层上的数据模型,它描述了实体、属性和关系之间的逻辑结构,不涉及具体的物理实现细节。逻辑数据模型用于数据库设计,确保数据的完整性、一致性及支持业务需求。
· 矩阵图
- 含义:矩阵图是一种直观展示两个或更多变量间关系的图表,例如RACI矩阵(Responsible, Accountable, Consulted, Informed,负责人、问责人、咨询人、知情人),用于分配职责;或者风险优先级矩阵,用于评估风险的可能性和影响程度。
· 思维导图
- 含义:思维导图是一种可视化思维工具,用于组织、分类和关联大量信息,通过图形的方式表达中心主题及其相关子主题和细节。在数据分析中,思维导图可用于策划分析路径、梳理思路、构建分析框架,帮助团队成员理解和沟通复杂的数据处理流程和分析思路。
· 亲和图 - 含义:亲和图(Affinity Diagram)是一种质性数据整理技术,主要用于头脑风暴会议后收集的信息分类与归纳。参与者将想法、意见或问题写在便签上,然后按照相似性和关联性进行归类,形成群组,最终构建一张层次清晰、逻辑连贯的结构图,有助于提炼共性主题和洞察问题的本质。
· 因果图
- 含义:因果图(Cause-and-Effect Diagram 或 Fishbone Diagram / 鱼骨图)是由石川馨教授创建的质量管理工具,用于分析质量问题产生的多种原因,并将其可视化。这种图将问题作为“鱼头”,将可能的原因按类别分成几个主要分支(如人员、机器、材料、方法、测量和环境等),进一步细分各个潜在的小原因,从而揭示问题发生的复杂因果关系。
· 直方图
- 含义:直方图(Histogram)是一种统计图表,用连续的矩形条高度表示数据频数或频率,反映数据分布的形状和集中趋势。在横轴上标示数据范围区间(bins),纵轴则代表相应区间的频数或频率。
· 矩阵图
- 含义:矩阵图(Matrix Diagram)是一种多维度分析工具,常见于项目管理、质量管理等领域。比如,可以用来展示不同元素之间的相互作用、依赖、权重分配、评分等级等关系,如责任分配矩阵(RACI Matrix)、风险矩阵等。
· 散点图
- 含义:散点图(Scatterplot)是用来展现两个变量之间关系的图表,其中一个变量的值沿水平轴分布,另一个变量的值沿垂直轴分布。每个数据点在图表上的位置表示其两个变量值,通过观察点的分布模式,可以直观地看出两个变量之间是否存在某种趋势、关联或因果关系。散点图常用于数据挖掘和统计分析中探索变量的相关性。
子题目
质量管理心得总结:
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制定科学合理且详尽的质量管理制度、质量管理和质量控制计划是确保项目高质量的基础,执行这些计划的严谨性同样至关重要。
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在运用质量管理工具和技术时,强调适用性和适度性,避免过度复杂化,关键是熟练掌握并有效应用这些工具,深入挖掘其潜力。
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对质量控制过程中识别出的问题或缺陷,务必坚持追踪到底,直到彻底解决,确保问题闭环管理。
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在组织条件允许的情况下,可以将产品质量和软件系统的性能纳入员工绩效考核体系,以激励全员关注质量。
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领导层对质量的重视程度直接影响整体质量水平,项目经理应当致力于提升领导层对质量的重视,并采取有效策略促使质量管理落地。
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质量与成本紧密相关,寻求性价比最优的质量管理方案,既要注重输出成果的质量,也要重视整个开发过程的质量控制。
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在需求阶段,充分与干系人沟通,获取详尽反馈并确保需求被准确无误地确认,这是保证产品高品质