【信息系统项目管理师】论文素材大汇总

【信息系统项目管理师】论文素材大汇总

论文写作心得：

1. 一定要根据题目架构论文，段落结构要清晰
2. 好论文不等于好的应试论文，好的应试论文要响应题目问题，要把得分点都覆盖到
3. 写论文时要以知识点为主，个人的工作经验教训为辅，理论联系实际

大项目论文

• 我作为项目经理改为我作为高级项目经理
• 本项目工期长，投资金额大，干系人构成复杂，是一个大型项目，在本项目中我们采用的是间接管理的模式，我作为高级经理，把项目分成了三个或四个子项目，我分别任命某某，某某，某某某担任个子项目的项目经理，我作为高级经理对他们进行了一个间接管理。
• 在正文中，我要求子项目经理做什么，我监督，我提醒子项目经理做什么。
• 如果是甲方的项目经理可以写我要求乙方项目经理做什么，我监督乙方项目经理做什么，我检查乙方项目经理提交的什么什么。

1. 进度控制，控制沟通的素材

• 问题：各个子项目报告格式混乱，各个子项目之间信息共有作了不好。
• 解决：为了解决这个问题，我要求组织下面的子项目的项目经理，以周为单位，每周写一次项目周报。同时把报告的模板发给他们，并约束他们在每周五下班之前，用这个格式写周报，并使用邮件组向组织内所有干系人公开项目的周报。
• 主要报告的内容有：
  1. 报告期间
  2. PJ全体的状态
  3. 所有的里程碑和下一个里程碑
  4. 下一个里程碑达成的预测。
  5. 风险情况
  6. 本周的进度推进情况
  7. 课题和对策方针
  8. 其他内容
• 改善后：提前约束好报告的格式，可以提高组织内的信息共有，提高沟通与协作的效率。

2. 控制成本，控制进度的素材

• 问题：综合阶段之后，某某功能出现了大量的Bug，对于BUG的定位和解析效率低下，使得成本超支，影响项目里程碑的达成。
• 解决：LOG技术的活用，具体来说就是将使用开关将既有代码中的LOG打开，然后对于出BUG较多的功能，对每个C语言函数追加LOG，然后要求测试人员在JIRA中启问题BUG票的时候，打开详细的LOG开关，并将再现Bug的LOG作为附件添附到JIRA票上，同时对LOG增加等级分类控制，以便开发工程师更容易定位错误。
• 改善后：解析综合评价阶段的Bug效率得到了提升。控制了项目的成本，保证项目里程碑的达成。

3. 设备安全管理，风险应对的素材

• 问题：嵌入式开发不同于传统的Web应用开发，它对设备的依赖性相当大，而且在项目开发的早期，试验机少之又少，如果出现110V的机器插入220V的电源中的情况，将会出现试验机损毁报废的设备安全问题，这样会直接影响我们的开发进度。
• 解决：针对这个问题，在开发计划制定的时候，就考虑着重进行设备的安全管理。
  具体的在项目中，我们的做法有：110V的试验机插头上，缠上红色的代表110V的标签，在220V的试验机插头上，缠上220V的蓝色标签，同时在座位上也用相应颜色的标签贴到相对应插排上，在强化安全教育的同时，颁布团队章程，所有新的团队成员在使用试验机调试之前，必须由试验机管理员在场的情况下实施；为防止静电对设备的影响，对于串口输出用的Debug基板，我们制作了纸板壳，套在外面，这样在日常的开发过程中就不用再直接用手触碰电子板。
• 改善后：这样设备使用安全得到了保障，设备损毁导致项目进度延期的风险也得到了很好的规避。

4.安全配置管理的素材

• 问题：在信息系统的安全管理方面，三分靠技术，七分靠管理，如果没有一个很好的安全管理制度，可以想象项目出现安全风险的概率是相当大的。作为项目经理的我深知，只有制定行之有效的配置管理安全策略，才能有效避免可交付成果物丢失以及信息外泄的风险。
• 解决：在项目的配置管理上面，我们在一个服务器上开辟了三个文件夹路径。
  只有开发方才可以读写的服务器路径，用来存放开发过程中产出的可交付成果；
  只有甲方才可以读写的服务器路径，这个对项目团队和经理都是不可用的，只有我们开发方的领导才有少部分只读的权力，存放一些项目机密的信息；
  第三个就是甲乙双方都可见的服务器路径，一般在需要送付情报，或者和甲方范围确认可交付成果的时候使用。
  同时作为项目经理的我也制定出了相应的服务器使用规则，在送文件的时候，不得使用邮件附件或者JIRA的附件功能，所有从内部服务器向是甲乙双方都可见的服务器路径拷贝文件时，对于送付的内容，都需要配置管理员进行相应的安全审核。
• 改善后：通过综合使用配置管理安全策略，杜绝了里程碑配置项遗漏，免可交付成果物丢失以及信息外泄的风险。

5.安全信息情报管理的素材

• 问题：本项目作为IT服务外包项目，在与甲方签订合同时，甲方就说明了对于信息保密的重要性，并将信息泄漏造成的损失和索赔也记录到了合同中，所以身为项目经理的我深知，对信息安全进行有效的管理对于项目的成功起到至关重要的作用。
• 解决：在制定人力资源管理计划的时候，我做成了项目组织结构图，并采用文本型的方式，定义了每一位项目成员在团队中的职责，说明了为了保证信息安全，各个团队成员需要做的事情，特别还指定了项目安全管理员推进团队中的安全意识的教育；在组建项目团队的时候，我们严格按甲方对于安全的要求，让每一个加入的团队成员签订了安全保密协议，约定不得将包括源代码在内的情报公开出去；在建设项目团队的过程中，我将先前制定的安全开发规则作为团队章程的一部分公开给团队，并对项目团队成员进行定期的安全教育与培训。
  在安全制度方面，根据甲方要求，作为项目经理我让全体团队成员都安装了正版操作系统和杀毒软件，并设定至少两周自动更新一次，在此基础上，我还关闭团队成员的上网权限，除了常用的技术类网站外，来防止信息的意外泄漏和保护知识产权。
• 改善后：在项目开发的这一年中，没有发生因开发信息泄露导致甲方出现损失和索赔的现象，在项目管理尤其是安全管理方面，得到了甲方的认可和好评。

6.整体管理收尾管理的素材

• 问题：项目终了虽有流程化，但每个项目都不一样，之前的项目流程并不太适用在本项目中，难免会遗漏一些内容
• 解决：因为本项目是和公司组织挂钩，所以在公司既有的项目文档基础上，做成并完善了产品交付确认表，
  并根据这个确认表实施项目终了流程。具体内容如下
  1. 全部的产品Bug是否都已经确认了
  2. 综合测试修正的Bug是否已经在水平
  3. 所有的无法对策的Bug是否已经和甲方通过Review确认完毕
  4. 所有的流程管理文档是否都已经