【信息系统项目管理师】复盘采购管理论文素材

本文复盘了一位项目经理在信息系统项目中如何规划、实施、控制及结束采购管理的过程。通过分析自制外购决策,选择合适的供应商,以及在控制采购中确保合同执行与质量监控,项目经理总结了采购作为风险转移手段的重要性,识别潜在供应商和干系人的关键,以及自制外购分析的考量因素。同时,他也指出了采购工作说明书质量标准不明确以及采购审计时机不当的不足,为后续项目提供了改进方向。
摘要由CSDN通过智能技术生成

【信息系统项目管理师】复盘采购管理论文素材

1.规划采购管理

决定采购内容,何时采购,如何采购记录对于采购的需求并寻找潜在供应商的过程。作为项目经理的我在该过程中采取了自制外购分析的方法。在Mini19verup开发过程中,有一个微信打印的业务,该业务主要是在之前的基础上,开发一个微信小程序,更方便使用微信打印和Copy等基础功能;对于这个相对独立的大案件,但因为目前团队中都不具备JavaScript以及前端开发经验的人,参照风险登记册后发现,如果要自己做,需要对团队成员进行较多的培训,从而对项目整体成本造成一定的影响,同时小程序开发也并不是本次版本升级的主要方向且该类业务也不具备持续性,于是在充分分析之后,制定了自制外购的决策:将该业务独立出来,外包给与我们有业务往来的公司对应,也就是外购的决策。为了更好的对本次采购进行管理,首先我参照了本项目的范围说明书和WBS,将需要采购的工作内容单独抽取出来,做成了采购工作工作说明书,随后根据本次案件的特点,制定了采购管理计划和采购文件,在计划中写了何时采购,如何采购,采购管理的策略等信息。

2.实施采购

从潜在的供应商处获得报价信息,并在潜在供应商之间选择合适的供应商,并与该供应商签订合同的过程。A公司和B公司都是互联网公司,与我司有长期业务合作往来,在征得部门负责人同意后,我便将采购文件和采购工作说明书发给了这两家公司的负责人,为了更好的实施采购,我邀请他们参加了投标人会议,在会议上对本次委托业务进行了详细的说明和问答,之后回收

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