《给你一个团队，你能怎么管？》的一点读后感

最近读了《给你一个团队，你能怎么管？》，一点小感想。

 

所谓管理，就是通过团队的力量完成组织的目标。说白了就是不能单干，要充分发挥团队中每一名成员的能力，别玩英雄主义。也就是我们经常念叨的“用之以长，不用之以短”，“因人而异，因地适宜”，“合适的人做适合的事”，其实都是这个意思。《给你一个团队，你能怎么管？》中对所有的团队成员做了如下的4类划分，让我印象比较深刻。

1、能力强，态度好。

要充分放权，建立良好的信任关系。

2、能力强，态度差。

加强方向上的监控，给予挑战。

3、能力差，态度好。

培训，给予能力120%的任务。

4、能力差，态度差。

做好螺丝钉，给予展示的机会。

 

其实，团队中最需要区分的是烂苹果，还是小苹果。小苹果不可怕，不是所有人都是牛人，但是烂苹果可怕，如同破窗理论，不及时清理，就全都烂了。

 

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