项目经理的超越（一）你超越了吗？

你超越了吗？

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时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~

这些仿佛咒语般的字眼，时时萦绕在项目经理的心头。它们是项目经理的目标所在，又是项目经理的痛苦之源；它们是项目经理的荣耀所在，又是项目经理的耻辱之源。

在每一个项目经理心里，也许都有过这样的梦想： 

面对一个被判处了死刑的项目，自己义无反顾地站了出来。不是为了自己，而是为了团队、为了责任、为了荣誉！奋斗……挫折……痛苦……再奋斗……终于，一个近乎不可能完成的任务被自己终结了。于是，荣誉、爱情、幸福，直到永远……

可是一觉醒来，望着身旁大智若愚的领导、歪瓜裂枣的手下、如狼似虎的客户，你终于清醒了。“Oh，我的上帝，请宽恕我的无知和狂妄吧！”你开始忏悔了：“这种梦想简直是一种亵渎，因为这种梦想即便是上帝您也无法做到啊！”

无法成功，只因你未超越

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有一首哲理性很强的诗

《题西林壁》

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”

对这首诗有一很浅显的解释：因为你处在山中，所以你看不清此山的真面目！

有一个哲理性很强的寓言

《坐井观天》

青蛙坐在井内看天。感叹道：“天好小啊。”

对这个寓言也有一很浅显的解释：因为你坐在井中，所以你无法认识天的宽广！

 

时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~ 

当你以为这些目标永远是不可能同时满足的时候，那么，令你欣慰的是，它们会永远令你顾此失彼的、永远令你捉襟见肘的。可问题是——事实果真如此吗?

当你试图证明这些目标永远是不可能同时满足的时候，可曾郑重地问过自己

— Hi，你在山里吗？

— Hi，你在井底吗？

— Hi，你身在项目之中吗？

老孙认为，你之所以认为不可能，仅仅是由于你身在项目之中罢了。 这个时候，你需要超越。是的，超越你做的项目本身！

超越所带来的奇迹

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话说清末政治家袁世凯。

1908年被摄政王免去一切职务后，离开北京回老家做了渔翁。

1911年辛亥革命爆发。

清廷决定启用袁世凯做项目经理，这个项目就是——消灭南方叛党。

1911年10月10日，辛亥革命爆发，到1912年3月10日袁就任大总统。袁世凯完成了一项目几乎不可能完成的任务：

— 时间      （5个月）

— 资源      （北洋军3万人，袁世凯有且仅有这3万兵马）

— 代价      （只打了两仗：北洋军攻克汉口和攻克汉阳；战火仅限武汉一地）

— 收益      （推翻了满清实现了共和；没有丢失任何国家权益；自己成为总统，还是救国英雄那种）

我们回头看看太平天国战事：

— 时间      （14年）

— 资源      （仅湘军前后也投入百万兵马）

— 代价      （约2千万人丧生；战火波及18个省）

— 收益      （中国受到重大内伤；曾国藩左宗棠李鸿章等爵只至伯爵、官只至总督）

两者一对比，简直是一个九天之上，一个九地之下。难道曾国藩左宗棠李鸿章他们没有水平吗？绝对不是。那么，为什么差异会如此之大呢？

作为项目经理，曾国藩附属于“剿灭太平天国”这个项目。作为局限于项目本身的项目经理，曾国藩用了14年时间，从一个成功的打工仔，变成了一个卓越的打工仔。

而作为项目经理，袁世凯超越了“消灭南方叛党”这个项目本身。作为超越了项目本身的项目经理，袁世凯用了半年时间，从一个失业三年的下岗职工，变成了民国第一位大总统！

——这就是超越项目本身带来的不可思议的奇迹！

对于项目经理来讲，摆正自己和项目之间的关系，就如同女人选自己老公一般重要。从这个角度出发，项目经理只有两种：局限于项目本身的项目经理，还有超越了项目本身的项目经理。

假设最佳项目经理的标准是：最短时间+最小投入资源+最小代价+最大收益。老孙相信，达到最佳项目经理标准的，可能且仅可能是超越项目本身的项目经理。没错。当你超越了项目本身，你就有可能做到

——时间进度、成本控制、质量要求、客户满意、个人成功都得到最好的结局！

Question：

在消灭南方叛党的项目中，袁世凯为什么能够做到

——袁本人、北洋系、革命党、维新派、整个国家、甚至清皇室都得到了最好的结局？

Final Answer：

无他。

袁世凯超越了“消灭南方叛党”这个项目本身！！！

怎样才能超越项目？

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“会有这种好事？”很多朋友不由地激动起来，“那么要怎样做，才能够超越项目本身呢？”

 

实现超越并不难，只要你能够达成下面任何一项：

 

— 准备上的超越；

— 心态上的超越；

— 做事上的超越；

— 结果上的超越。

 

是的。达成了其中任意一项的项目经理，都可以自豪地宣告——我就是超越了项目的项目经理！

 

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