PMI-美国项目管理协会认为,项目经理需要具备技术型项目管理技能、领导能力技能、战略和商务管理技能,这说明,一个合格的、能够带领团队最终实现项目目标的项目经理需要具备以上三种技能。
但我不这么认为,我认为一个合格的项目经理,需要具备以下技能:
项目管理专业知识技能
优秀的项目经理不仅需要有丰富的项目管理实战经验,还要掌握充分的理论知识,在学习和运用理论的过程中,又不能被理论束缚住手脚,既要坚守理论,又要理论联系实际。
人际关系能力
人际关系能力是指人际感受能力与人际反应能力的综合,前者是对他人及他人与自身关系的觉察能力,后者则是对他人及他人对自身影响的行为应对能力。能参与团队合作,在群体活动中能够承担下至组员上至领导者的各种适当角色,调解、为特定目的组织他人或与不同年龄或背景的人一起工作等。
领导能力
所谓领导力,指的是激励和带领团队的能力,具体包括协商、抗压、沟通、解决问题和批判性思考等。领导力虽然是一种软技能,却能在工作中发挥出“硬效果”。通过高效的沟通、共情、有效的激励,以及在不同的情境下恰当地运用不同的领导力风格,包括项目经理身先士卒,提升自身在相关专业领域的能力等各种途径,项目经理可以加强对团队的影响力,让团队成员发自内心地乐于接受项目经理的要求和安排。恰当运用领导力,能让“跟我上”的效果比“给我上”要好很多。
谈判与