通过了信息系统项目管理师，写个博客庆祝一下

最新推荐文章于 2024-10-25 22:15:12 发布
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通过了信息系统项目管理师，写个博客庆祝一下

上午选择题成绩：46    (好悬啊)

下午案例题成绩：52    (本以为会挂，运气好)

       论文题成绩：48    (向来怕论文，没想到能及格)

满分75分，三门都是45分及格

 

转载于:https://www.cnblogs.com/s0611163/p/10124745.html

weixin_34228617
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【信息系统项目管理师知识点速记】整合管理：结束项目或阶段
Programming Talk
04-27 164
终结项目、阶段或合同的所有活动，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。
信息系统项目管理师0136：工具与技术（8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.2工具与技术）
LuckyHanMo的博客
05-29 228
会议用于确认可交付成果已通过验收，已达到退出标准，正式关闭合同，评估干系人满意度，收集经验教训，传递项目知识和信息以及庆祝成功。参会者可包括项目团队成员，参与项目或受项目影响的其他干系人。会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。会议类型包括：收尾报告会、客户总结会、经验教训总结会、庆祝会等。结束项目或阶段过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。 信息系统项目管理师：工具与技术（8项目整合管理—8.9结束项目或阶段—8.9.2工具与技术）
（软考高级）信息系统项目管理师过关经验
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追尋ゝ
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信息系统项目管理师通过率是多少？
weixin_50155798的博客
11-28 1万+
答：信息系统项目管理师考试每个地区的通过率都是不一样的，一般全国在10%-20%左右，这个20%的通过率是按参考人数作为统计，就是除去了那些报名了但是没去参加考试的考生，如果算上所有报名考生的通过率数据，那么通过率在10%左右。还是比较客观的。当然，通过率低，不代表软考考试难。软考最关键的就是要坚持，因为考试的内容很多，考试必须三门科目同时通过才能通过。另外，高级考过了就是高级职称 小编认为信息系统项目管理师通过率低的原因主要有以下几方面： 1.大部分考学生边复习边上班，时间较少； 2、考试.
一次通过-信息系统项目管理师
逸尘谈PM
05-11 121
软考高级有三门考试：选择，案例，论文（每门满分75分，45分及格） 注：三门同时及格才算通过考试 【选择】：看视频➕刷题 （看视频帮助奠定理论基础，加之以前PMP考试的经验，选择题刷题真的非常重要❗️考试范围宽泛，刷题可以很好的帮助明确重点，有的放矢） 【案例】看书➕做题（案例题非常重视逻辑，把书中的公式逻辑理解透彻，加之做题的辅助，可以事半功倍） 【论文】素材很重要❗️培训机构会给到论文的专题辅导，教你如何准备论文神器。但是很惭愧，论文方面，直至考前我也没有正经的按照老师要求写过完...
信息系统项目管理师通过经验分享
Lancker's CSDN Blog
01-31 1492
本人于2011年下半年通过信息系统项目管理师，特分享一下通过信息系统项目管理师的经验与心得。      一、书藉不可不看。虽然现在网上电子资料成堆成堆的，但是，真正紧要的资料，本人无非是历年试题、论文、教程，建议全部购买下来，也就几百块钱的样子，只是报班费的N分之一。      二、希赛的教程着重看，个人觉得希赛出的教程还是很靠谱的。从上午的选择到下午的案例，再到论文都有详细的讲解。
24年信息系统项目管理师（软考高项）通过经验
慢慢来的博客
07-15 1051
建议报个课程，因为可以了解考试最新信息，学习效率也会高。学习顺序：计算题、案例分析、整体知识学习、论文；临考试前一周再学习一遍计算题、案例分析，过一下章节习题中的错题。整体知识学习期间，学习一章，做一章节习题并订正（这里的章节习题是指报班老师出的章节题，官方教材的题比较少）；考前可以再复习一遍章节错题。计算题：记公式，按题型套公式。
2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4）
08-30 1298
46、关于项目风险管理的描述，不正确的是:( ) 　　A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化 　　B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会 　　C、风险大多数随看项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小 　　D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小 　　【答案】A 　　【解析】高级教材第三版 P390:纯粹风险和投机风险，在一定条件下可以相互...
高项（信息系统管理师）强化记忆手册
最新发布
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高项（信息系统管理师）强化记忆手册
信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理
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知识和知识管理的概念 1、知识可显性知识与隐性知识: 隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因 此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性 知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜 的情怀之中。(了解) 2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握) (1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。 (2)创造和维护知识基础设施 (3)更新组织和转化知识资产 (4)使用知识以提高其价值 3、知...
如何通过信息系统项目管理师？
wlq7777的博客
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信息系统项目管理师因为考试覆盖面广、章节多，难抓住主要矛盾，考试又是3科一起考，学习时间比较零散的，一天能抽出2小时以上来学习就已经很不容易了。听说高项全国平均通过率仅为10%-15%，难度是有的，但难度并不在其深度，而在广度，考点知识多而杂。想要通过高项，需找到寻适合的学习方法，学习没有捷径，好的学习方法不一定见效快，但却是避免以后因为基础不扎实而返工的最有效和最省心的方法。对于选择题，在学习了视频课程的知识点外，一定要在考前把近几年真题再做1遍，已经掌握的题可以略过，多做做易错题。
2018年下半年软件水平考试--高级信息系统项目管理师已通过，有高项资料
文武傲群雄，彳亍定江山
04-08 1523
资料压缩后5g：有视频有重要考点，有需要联系qq：1306131289 ps：出点整理费即可
临时起意，45天顺利通过信息系统项目管理师-软考高项考试
blueskylu的博客
12-25 712
考试原因： 8月份之前，有个要好的考友推荐了信息系统项目管理师-软考高项考试，当时还在犹豫是否需要考试。后来了解了一下这个考试。觉得对于后续工作或者退休还是有帮助的，还是考一个吧。 考试目的： 1、落户，按照上海市政策想落户，必须有中级以上职称，那么工程师、评技师，以及本文的所谓以考代评的系统集成项目管理师（中项）或信息系统项目管理师（高项）等很有必要了。如果想走工程师、技师条线其中的难度、繁琐度之大，时间跨度之长，要求之高，足够让普通人崩溃就可以了，我之前申请过中级，通过了，但是如果弄高级，感觉实在
信息系统项目管理师
周大侠的博客
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1、教材 各个补习班推荐的书不一样，很多补习班有自己的教材，甚至有些补习班的教材是免费的，免费的不代表不好，但是除此之外有五本书是必买的： 1、信息系统项目管理师教程（第2版） 2、信息系统项目管理师考试论文通关宝典 （第2版） 3、系统集成项目管理工程师教程（第2版） 4、信息系统项目管理师考试辅导教程(第3版) 5、信息系统项目管理师考试案例分...
《信息系统项目管理师》
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第一章 绪论 1.1什么是项目 1.1.1项目的定义 1、项目定义：资源、时间、客户、目标 2、项目特点：临时性、独特性（产品、服务或成果）和渐进性 1.1.2信息系统项目的特点 1.2项目与日常运营 1、区别：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。 1.3项目和战略 项目批准的典型依据：市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求。 ...
信息系统项目管理师学习笔记
hanqianmm的博客
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信息系统项目管理师学习笔记 信息化从小到大分为以下5个层次： 产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化 国家信息化体系包括6要素： 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息技术和产业 5、信息化人才 6、信息化政策法规和标准规范 信息系统生命周期 1、系统规划阶段：可行性分析与项目开发计划 2、系统分析阶段：需求分析 3、系统设计阶段：概要设计、详细设计 4...
信息系统项目管理师：47个关键过程详解
《信息系统项目管理师-口语化解释47个过程通俗易懂(最新版).docx》文件详细介绍了项目管理中47个关键过程，这些过程被分为多个领域，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人...
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