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转载 【图文教程】准考证一张A4纸打印出来

转载声明:因本人在考试时,也发现这个问题,通过这种方式得到解决,希望能帮助更多的人。若侵权,请告之,并立即删除。近期有很多小伙伴问,不能用一张纸打印出来,今天我给大家分享如何一张A4纸打印出来。为了能更好的学习,科科过小编从入口开始介绍。第一步:打开软考官网打开"中国计算机技术职业资格网"www.ruankao.org.cn,找到【报名入口】进入。第二步:找到底部【准考证打印】第三步:填写个人信息选择:【2020年下半年软考】,填写你报考时的【姓名】、【证件...

2020-11-04 09:13:36 1732

原创 信息系统项目管理师考试是自学好还是找培训好?

  近来不少考生对于考信息系统项目管理师到底要不要报班而纠结。当然,关于这个问题的答案可以说见仁见智,本人也不做过多的评判,只是作为过来人分享一下自己的经验,希望对大家有点作用。  信息系统项目管理师考试内容  关于信息系统项目管理师的考试内容是分为三个科目的,分别是综合知识,案例分析和论文。对于各科难度来说,我个人觉得依次应该是综合知识,论文,案例分析。  综合知识虽然是选...

2020-04-10 17:20:17 828 1

原创 如何一次通过信息系统项目管理师

  现在越来越多的人开始关注软考考试,也就是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,无论是想涨工资,还是公司需要,评职称,或是办理入户都好,反正总归是有点用处的。  如何才能一次性通过信息系统项目管理师?本人总结了以下几点:转存失败重新上传取消  首先要先了解到高项考试科目相关内容?  信息系统项目管理师考试分为三科,分别为综合知识、案例分析和论文,综合知识为75道单项选择题,案...

2020-04-07 14:14:54 492

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:需求管理

  一、常见问题  1、未制定需求管理计划;  2、未按照规范的需求开发和需求管理流程开展需求工作;  3、需求获取不充分、需求分析不充分、缺乏需求定义环节、缺乏需求评审环节、缺乏需求验证环节、缺乏需求跟踪环节  5、未取得干系人对需求的一致理解和承诺;  6、没有有效的管理需求变更;  7、没有创建需求跟踪矩阵;  二、应对措施  1、组织干系人制定...

2019-11-04 15:52:27 406

原创 信息系统项目管理师考前几天复习建议

  距离2019年信息系统项目管理师的考试已经开始倒计时了,只剩下这短短十天左右的时间,不知道大家都复习掌握的怎么样了,最担心的是那一块呢?  为了更多的考生能以正确的方法、合适的心态顺利完成考试,“每天一小时,两月拿证”针对不同科目总结了一些考试复习安排,希望能为您顺利通过考试提供一些帮助。  一、综合知识  建议考前一定要要多记一下知识点,尤其要熟记一些重点的知识点。在做历年真...

2019-10-30 16:23:33 452

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:整体管理(4)

  十三、变更控制流程  1、先沟通,书面申请;  2、评估变更影响(范围,进度,成本,质量等)并将影响通知干系人;  3、CCB 按流程审批;  4、变更审批不通过,则取消变更,纳入监控;变更审批通过则调整和更新项目管理计划和项目文件,并通知干系人;  5、根据要求执行变更,记录变更实施情况;  6、验证变更,归档;  十四、变更问题与措施  ...

2019-10-28 15:21:46 242

原创 2017年下半年信息系统项目管理师案例分析试题一

试题一阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】  A 公司承接了一个为某政府客户开发 ERP 软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与 A 公司每年有上千万元的项目合作,A 公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则...

2019-10-21 16:47:09 399

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:整体管理(3)

  九、常见问题  1、计划应组织相关干系人一起制定;  2、计划内容不充分;  3、计划没有评审,没有得到干系人的一致认同;  4、项目已变更,计划未更新;  5、没有处理好内部依赖和制约;  6、执行不到位;  十、编制原则   基本原则:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。  更具...

2019-10-19 15:56:26 216

原创 信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析(5)

  61、62某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动 用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修 改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商 提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。为了避免以上事件,正确的做法是(61)。 在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员...

2019-10-18 16:01:27 1011

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:整体管理(2)

  五、项目章程作用  1、明确项目地位;  2、项目经理授权;  3、规定总体目标(范围、时间、成本、质量等);  4、项目与战略计划联系起来  六、项目初步范围说明书  1、项目和范围的目标;  2、产品或服务的需求和特性;  3、项目的需求和可交付物;  4、产品验收标准;  5、项目的边界;  6、项目的约束条件;  7、...

2019-10-16 15:30:43 219

原创 信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析(4)

  46、在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中,()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。  A.头脑风暴法 B.因果图  C.SWOT 分析法 D.专家判断法  【答案】C   【解析】  SWOT 分析法是一种环境分析方法。SWOT 是英文 Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(...

2019-10-15 15:43:02 1331

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:整体管理(1)

  项目整体管理在项目实施中具有重要地位,所以本章所涉及的知识点内容相对也是比较多的,还是需要大家花些心思去记忆。  一、常见问题  1、没有制定项目的整理管理计划;  2、没有制定有效的范围和需求管理子计划;  3、没有制定合理的整理变更流程及需求变更控制流程;  4、对客户的需求获取不充分;  5、需求分析工作不充分,缺乏需求定义环节,没有定义出需求规则说明书...

2019-10-14 15:59:41 247

原创 信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析(3)

31、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发,进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于()。  A.经济可行性分析 B.技术可行性分析  C.运行环境可行性分析 D.其他方面的可行性分析  【答案】B   【解析】技术可行性:主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较,选择和评价。  32、某系统开发项目邀请第三方进行项目评...

2019-10-12 16:13:20 530

原创 信息系统项目管理师:Web Service技术篇

一、Web Service技术  Web Service是解决应用程序之间相互通信的一种技术。WebService是描述一系列操作的接口。它使用标准的、规范的XML描述接口。 Web Application是面向用户的,而Web Service面向的则是计算机。  Web Service模型:服务提供者、服务请求者、服务注册中心(发布服务描述、查找服务描述、根据服务描述绑定或调用...

2019-10-11 16:07:09 433

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:绪论、生命周期和组织

一、信息系统项目特点 1、目标不明确; 2、需求变化频繁; 3、智力密集型; 4、设计队伍庞大; 5、设计人员高度专业化; 6、涉及的承包商多; 7、各级承包商分布在各地。相互联系复杂; 8、系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统; 9、项目生命...

2019-10-10 15:11:22 191

原创 信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析(2)

16、针对信息系统,安全可以划分为四个层次,其中不包括()。  A.设备安全 B.人员安全  C.内容安全 D.行为安全【答案】B 【解析】本考题考查的知识点为信息安全基础知识,出自《信息系统项目管理工程师教程(第 3版)》第 1 章 信息化和信息系统,全书第 68、69 页。  安全可言划分以下四个层次:设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。  17、以下...

2019-10-08 16:18:37 917

原创 信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析(1)

1、()是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。  A.遥感和传感技术 B.智能化技术  C.虚拟计算技术 D.集成化和平台化【答案】A 【解析】本考题考查的知识点为信息化发展与应用的新特点基础知识,出自《信息系统项目管理工程师教程(第 3 版)》第 1 章 信息化和信息系统,全书第 82 页。  物联网是指通过信...

2019-09-30 15:53:13 847 1

原创 信息系统项目管理师复习教材知识点:项目管理内容

  信息系统项目管理师考试所涉及的内容很广泛,学习和复习起来也许会有点费力,但是这个证的价值是值得我们为之付出努力的,那么下面 每天一小时,两月拿证 整理出来了“项目管理内容”非计算题考试精华知识点,希望可以对考友们有所帮助。一、项目章程  1、基于项目干系人的需求和期望提出的需求;  2、项目必须满足的业务要求或产品需求;  3、项目的目的或项目立项的理由;  4、...

2019-09-29 16:52:00 274

原创 信息系统项目管理师真题2018 年上半年下午案例分析试题三

试题三(21 分):  阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。  【说明】  A 公司是一家为快消行业提供APP 开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP 的项目,项目需求非常明确,此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目...

2019-09-28 13:40:55 484

原创 信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

试题二(27 分):阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】  某软件项目包含 8 项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他...

2019-09-21 11:34:29 4313

原创 考信息系统项目管理师怎么备考?

    距离2019下半年的软考高级的考试越来越近,剩下这不足两月的时间该怎么备考呢?下面《每天一小时,两月拿证》就和大家分享一下小编总结的一些方法,希望对各位考友们的备考有所帮助。  信息系统项目管理师教材是九百多页,涉及的内容广,要记的知识点还是比较多的。如果只是看书学习,剩下这不足两月的时间是有点不够。但如果能够用到学习上面的时间足够,方法正确,也还是可以的。  一、我推荐用思维...

2019-09-19 11:51:27 219

原创 信息系统项目管理师习题:项目管理

  信息系统项目管理师的考试中,计算题占有一定的分值,以下关于项目管理的一些公式计算题型分享给考友们------“每天一小时,两月拿证”  1、经济模型:  举例:  一项目第一年年初投资50万,项目完成后,当年回收20万,第二年回收20万,第三年回收25万,第四年回收30万。请计算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率?  解析:  投资回收期 :获得与投资额相...

2019-09-18 14:21:04 345

原创 2018 年上半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一

试题一(27 分):阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】  A 公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于 2017 年年初启动,预计 2018 年年底结束。  项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管权,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权...

2019-09-16 17:05:57 574

原创 信息系统项目管理师:软件工程篇(四)

  2.4 软件维护 考点(12) 软件维护的基本概念  维护是软件生命周期的最后一个阶段,也是持续时间最长和代价最大的一个阶段。软件工程学的主要目的就是提高软件的可维护性,降低维护的花费。  软件维护通常包括为了纠正在使用过程中暴露出来的错误而进行的改进性维护,为了适应外部环境的变化而进行的适应性维护,为了改进原有的软件而进行的完善性维护,以及为了改进将来的可维护性和...

2019-09-12 16:14:36 428

原创 2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(5)

61、项目组合管理实施的主要过程不包括()。  A、评估项目组合管理战略计划  B、定义项目组合管理的愿景和计划  C、实施项目组合管理过程  D、改进项目组合管理过程  【答案】A  【解析】高级教材第三版 P586:  项目组合管理过程实施主要包括:  (1)评估项目组合管理过程的当前状态。A 说的不正确。  (2)定义项目组合管理的愿景和计划。...

2019-09-11 16:39:47 1451

原创 信息系统项目管理师:软件工程篇(三)

2.3 软件测试 考点(9)软件测试的基本概念  测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程。好的测试方案是尽可能地发现至今沿未发现的错误,成功的测试则是发现了至今尚 未发现的错误。  1.软件测试的任务  软件测试的任务主要是预防软件发生错误、发现并改正程序错误和提供错误诊断信息。  2.软件测试的步骤  (l)模块测试(单元测试)。  (2)子系统测试。...

2019-09-10 16:23:35 255

原创 2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(3)

  31、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是:()。  A、项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析  B、项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段  C、项目评估由项目建设单位实施,目的是审查顶目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性,为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供依据  D、项目评估的依据包括顶目建...

2019-09-07 12:02:23 1164

原创 2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(2)

  16、信息系统安全技术中,关于信息认证、加密、数字签名的描述,正确的是( )。  A、数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力  B、数字签名允许收发双方互相验证其真实性,不准许第三方验证  C、认证允许收发双方和第三方验证  D、认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的  【答案】A  【解析】高级第三版教材 P74:  (1)认证总是基于某种收发...

2019-09-06 15:48:22 823

原创 2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(1)

  距离软考考试的时间已经不足三个月了,接下来的时间就该全力以赴的备考啦,建议考友们可以去科科过里多做做真题,里面的历年真题还是很全的。废话不多说,“每天一小时,两月拿证”继续为大家分享2018上半年的真题啦!  1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用,以拓展新兴产业发展空间,纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括()。  A、人工智能B、移...

2019-09-05 16:17:53 1455

原创 2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(三)

  试题三(23 分)  阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内.  【说明】  A 公司淮备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为 2018 年 1 月,项目整体交付时间为 2018年 6 月。按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为 7 个子项目,其中项目 A-C 负责产品主体研发和生产,项目 E 和 F 关注产品规格和外观设计,项目 D 负...

2019-09-04 16:33:55 819

原创 2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(二)

  试题二(27 分)  阅读下列说明,回答间题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。  【说明】  某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:【问题 1】(9 分)  (1)请给出该项目的关键路线路径和总工期  (2)请给出活动 E、G 的总浮动时间和自由浮动时间。  【参考答案】根据题目画出单代号图如下(题目没...

2019-09-03 16:11:17 1855

原创 2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(一)

    试题一(25 分)  阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答项入答题纸的对应栏内.  【说明】  2018 年 1 月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。  公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队...

2019-09-02 16:11:54 667

原创 2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(5)

  61、( )不属于项目准备阶段的关键活动。  A、建立项目集治理结构 B、开发项目集章程  C、建立初始的项目集组织 D、制定项目集管理计划  【答案】B  【解析】高级教材第三版 P574:  项目集准备阶段的关键活动一般包括:  1.建立项目集治理结构。  2.组建初始的项目集组织。  3.制订项目集管理计划。不包括 B 开发项目集章程。  6...

2019-08-31 15:51:19 1634

原创 2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4)

46、关于项目风险管理的描述,不正确的是:( )  A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化  B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会  C、风险大多数随看项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小  D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小  【答案】A  【解析】高级教材第三版 P390:纯粹风险和投机风险,在一定条件下可以相互...

2019-08-30 15:33:17 1283

转载 信息系统项目管理师:软件工程篇(二)

考点(6)软件需求分析  1.需求分析的任务  确定系统必须完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析的出发点是可行性分析阶段产生的文 档和数据流图;需求分析的具体任务是确定对系统的综合要求,分析系统的数据要求,导出系统的逻辑模型,修正系统开发计划,开发原 型系统。  2.需求分析常用的工具  (1)数据字典是定义一个应用程序中使用的所有数据...

2019-08-29 16:41:53 336

原创 2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(3)

    31、下表列出 A, B, C,D 四个项目的投资额及销售收入,根据投资回报率评估,应该选择投资( )。  A、A 项目 B、B 项目 C、C 项目 D、D 项目  【答案】C  【解析】高级教材第三版 P196:投资回报率(收益率)=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本,得:  A 项目=(2200-2000)/2000=0.1;  B 项目=(...

2019-08-28 15:58:20 1276

原创 2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(2)

    16、按照信息系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首先要( )  A、定方案 B、定岗 C、定目标 D、定工作流程  【答案】A  【解析】高级教材第三版 P609:安全策略的核心内容就是“七定”,即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。首先是定方案。A 正确。  17、《计算机信息系统安全保护等级划分准则))将计算机信息系统分为 5 个安全...

2019-08-27 16:09:06 1288

原创 2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(1)

  前面为大家分享了信息系统项目管理师2019上半年的考试真题及答案解析,接下来继续为大家分享2018年的考试真题以及答案解析,“每天一小时,两月拿证”将持续为考友们的考试助力。1、信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。()不属于信息技术发展趋势和新技术的应用。  A、集成化、平台化与智能化 B、遥感与传感技术  C、数据...

2019-08-26 15:56:41 1711

转载 信息系统项目管理师:软件工程篇(一)

   2.1 软件工程的基本概念  考点(1)软件与软件危机  软件是由计算机程序演变而形成的一种概念,它是程序及相关文档的集合,由可执行部分和与程序和过程有关的文档资料两部分组成。  软件危机是计算机在软件的开发和维护过程中遇到的一系列问题,它是随着计算机硬件的迅速发展和规模的不断扩大,以及软件本身 复杂性的增加而产生的。  软件危机产生的根本原因有两个方面:一是软...

2019-08-24 15:38:21 219

转载 信息系统项目管理师章节重点(13)项目采购管理

  信息系统项目管理师章节重点第十三章:项目采购管理13.1项目采购和合同管理的定义  1、采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。  2、产品满足采购的条件:通用性、可获取性、经济性。  3、方式:招标采购、非招标采购、直接采购。  4、制约因素:费用开支、利润目标、付款方式、付款周期、采购数量等因素。  13.2采购计划编制(决定采购什么,何时采购...

2019-08-23 16:27:24 203

2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(二).docx

试题二(27 分) 阅读下列说明,回答间题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:

2019-10-09

2018 年下半年信息系统项目管理师真题案例分析(一).docx

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答项入答题纸的对应栏内. 【说明】 2018 年 1 月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队.小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己缩写了项目范围说明书,并依此创建了WBS 和 WBS 词典,形成项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,而项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口钦件,致使项目工期拖延.客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时,小陈发现与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过车地无线网络传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是 WBS 中解决该问题的软件模块没有开发.验收时,客户对项目执行情况很不满意.小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉

2019-10-08

2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4).docx

46、关于项目风险管理的描述,不正确的是:( ) A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化 B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会 C、风险大多数随看项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小 D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

2019-09-30

2018年下半年信息系统项目管理师真题附答案解析(3).docx

31、下表列出 A, B, C,D 四个项目的投资额及销售收入,根据投资回报率评估,应该选择投资( )。

2019-09-28

2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(2).docx

16、按照信息系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首先要( ) A、定方案 B、定岗 C、定目标 D、定工作流程

2019-09-21

信息系统项目管理师章节重点(7)时间管理的意义与范畴.docx

信息系统项目管理师章节重点第七章:时间管理的意义与范畴 7.1时间管理的意义与范畴 1、保证按时完成所必需的管理过程。

2019-09-18

信息系统项目管理师章节重点(6)项目范围管理.docx

信息系统项目管理师章节重点第六章:项目范围管理 1、项目范围关注项目的内容的定义和控制,即包括什么不包括什么。范围边界是闭合的。 2、名词:产品范围:产品的功能和特性,以产品需求说明书。项目范围:为了完成产品的功能和特性而必须完成的工作。项目范围通过范围说明书来定义(项目管理计划、范围说明收、WBS和WBS字典)。 3、项目的一次性及临时性决定了项目的工作范围是有限的,可控的。

2019-09-16

信息系统项目管理师章节重点汇总(5)项目整体管理.docx

信息系统项目管理师章节重点第五章:项目整体管理 整体管理是一项综合性和全局性的工作,对不同的活动和过程进行识别、定义、事合、统一和协调权衡的过程。决定什么时间把工作量分配在相应的资源上,哪些潜在的问题要及时处理,以及协调好各项工作以取得一个好的结果。 名词:假定即正确的、实际的、确定的因素,假设也是渐进明细的。

2019-09-12

信息系统项目管理师章节重点汇总(4)项目可行性研究与评估.docx

项目可行性研究与评估重点内容,考试的朋友们要好好记忆。项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,包括可能性、效益性和必要性三个方面。

2019-09-10

信息系统项目管理师章节重点汇总(3)项目管理过程重点.docx

3.1项目管理过程 1)5个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾; 2)戴明PDCA,计划P、执行D、检查C、行动A; 3)规划对应P,执行对应D,监视和控制对应CA。 4)每个过程组里都对应PDCA。可能有点儿难理解。

2019-09-09

信息系统项目管理师论文写作技巧.docx

对于信息系统项目管理师考试来说,论文应该是一个另很多人头疼的科目吧,1634陪您了解了以下内容,相信论文过关不是问题。

2019-09-05

信息系统项目管理师案例分析备考经验.docx

信息系统项目管理师下午的案例分析考试题型其实挺固化的,通常是计算题+分析题分布的。下面我们就说一下关于下午考案例分析的备考经验。

2019-09-03

上班族备考信息系统项目管理师:这种模式更适合.docx

上班族备考信息系统项目管理师:这种模式更适合 “既然选择考试,就要抱着一种认真学习的心态,从一开始我就觉得既然选择一种方式学习,那就必须从头到尾持续坚持

2019-09-02

信息系统项目管理师题型介绍.docx

对于想要参加信息系统项目管理师考试的考友们来说,接下来的内容,我认为还是非常有必要了解一下的:信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,考试科目包含综合知识、案例分析和论文。

2019-08-31

2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案(3).docx

试题三(25 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目,任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组,制定

2019-08-30

2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案(2).docx

试题二(23 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括 A、B 两个模块的开发测试。项目经理创建了项

2019-08-29

2019上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题附答案(1).docx

试题一(27 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A 公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件 24 小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。

2019-08-28

信息系统项目管理师章节重点汇总(2)项目生命期和组织重点.docx

信息系统项目管理师章节重点第二章:项目生命期和组织重点 2.1项目生命期(与项目管理过程组不同) 一、生命期特征

2019-08-27

信息系统项目管理师教程章节重点考点汇总(1)绪论重点.docx

提到考试,不少人会觉得很头疼、苦恼,因为考试是需要强大的学习能力和记忆力的,所以今天小编觉得,以下内容对于要备考朋友们是很有用的,下面考试重点内容:绪论重点分享给大家

2019-08-26

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(5).docx

61、( )可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。 A、TQM B、EFQM C、OPM3 D、PMBOK 【答案】C 【解析】OPM3 是组织级项目管理成熟度模型,可用于评估组织项目管理成熟度。TQM 是全面质量管理;EFQM 业务卓越模型,欧洲大陆使用最广的质量管理架构。

2019-08-23

信息系统项目管理师真题2017下半年附答案解析(1).docx

()是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。 A.遥感和传感技术 B.智能化技术 C.虚拟计算技术 D.集成化和平台化

2019-10-31

信息系统项目管理师复习教材知识点:项目管理内容.docx

信息系统项目管理师考试所涉及的内容很广泛,学习和复习起来也许会有点费力,但是这个证的价值是值得我们为之付出努力的,那么下面 每天一小时,两月拿证 整理出来了“项目管理内容”非计算题考试精华知识点

2019-10-29

信息系统项目管理师真题2018 年上半年下午案例分析试题三.docx

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A 公司是一家为快消行业提供APP 开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP 的项目,项目需求非常明确,此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组,项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任,开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组,测试交给了美国旧金山分部的印度籍测试员 Lisa,其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。

2019-10-28

2018 年上半年信息系统项目管理师下午案例分析试题一.docx

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A 公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于 2017 年年初启动,预计 2018 年年底结束。 项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管权,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。 得到授权后,李明制定了质量管理计划,内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。 2017 年 7 月份,在向客户进行半年度工作汇报时,客户表示对项目的不满,一是项目进度比预期滞后;二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。 由于质量管理工作由李明全权负责,张伟并不清楚究竟发生了什么问题,因此,他找李明进行了沟通,得到两点反

2019-10-21

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(5).docx

项目组合管理实施的主要过程不包括()。 A、评估项目组合管理战略计划 B、定义项目组合管理的愿景和计划 C、实施项目组合管理过程 D、改进项目组合管理过程

2019-10-19

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4).docx

()不属于风险识别的依据。 A、成本管理计划 B、范围基准 C、采购文件 D、风险类别

2019-10-18

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(2).docx

信息系统安全技术中,关于信息认证、加密、数字签名的描述,正确的是( )。 A、数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力 B、数字签名允许收发双方互相验证其真实性,不准许第三方验证 C、认证允许收发双方和第三方验证 D、认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的

2019-10-15

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(1).docx

距离软考考试的时间已经不足三个月了,接下来的时间就该全力以赴的备考啦,建议考友们可以去科科过里多做做真题,里面的历年真题还是很全的。废话不多说,“每天一小时,两月拿证”继续为大家分享2018上半年的真题啦!

2019-10-14

信息系统项目管理师:软件工程篇(四).docx

考点(12) 软件维护的基本概念 维护是软件生命周期的最后一个阶段,也是持续时间最长和代价最大的一个阶段。软件工程学的主要目的就是提高软件的可维护性,降低维护的花费。 软件维护通常包括为了纠正在使用过程中暴露出来的错误而进行的改进性维护,为了适应外部环境的变化而进行的适应性维护,为了改进原有的软件而进行的完善性维护,以及

2019-10-13

信息系统项目管理师:软件工程篇(三).docx

考点(9)软件测试的基本概念 测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程。好的测试方案是尽可能地发现至今沿未发现的错误,成功的测试则是发现了至今尚 未发现的错误。 1.软件测试的任务

2019-10-13

信息系统项目管理师:软件工程篇(二).docx

考点(6)软件需求分析 1.需求分析的任务 确定系统必须完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析的出发点是可行性分析阶段产生的文 档和数据流图;需求分析的具体任务是确定对系统

2019-10-13

信息系统项目管理师:软件工程篇(一).docx

考点(1)软件与软件危机 软件是由计算机程序演变而形成的一种概念,它是程序及相关文档的集合,由可执行部分和与程序和过程有关的文档资料两部分组成。 软件危机是计算机在软件的开发和维护过

2019-10-13

信息系统项目管理师:Web Service技术篇.docx

Web Service是解决应用程序之间相互通信的一种技术。WebService是描述一系列操作的接口。它使用标准的、规范的XML描述接口。 Web Application是面向用户的,而Web Service面向的则是计

2019-10-12

信息系统项目管理师章节重点(13)项目采购管理.docx

1、采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。 2、产品满足采购的条件:通用性、可获取性、经济性。 3、方式:招标采购、非招

2019-10-11

信息系统项目管理师章节重点(12)项目风险管理.docx

风险和项目风险管理 1、项目风险是一种不确定的事件或条件,可能产生正面或负面的影响。 2、随着项目的逐步推进,不确定风险随之减少,早期的不确定是最大的。 3、风险的属性:随机性(

2019-10-11

信息系统项目管理师章节重点(11)项目沟通管理.docx

项目沟通管理的重要性 1、编码、通信、传播媒介、噪声、解码。确认是接收到信号,但并不需要理解,而反馈信息指读懂信息,解码并回复。 2、沟通障碍:认识障碍、语义障碍、个性兴趣、态度情趣

2019-10-11

信息系统项目管理师章节重点(10)项目人力资源管理重点.docx

项目人力资源管理的定义及描述 1、项目团队为完成项目而承担相应的角色和责任的人员组成。项目管理团队或项目经理负责项目的管理。 2、组织计划编制:识别项目中的角色、职责和汇报关系,并形成文档。 3、组建项目团队:猎取项目所需要的人力资源。 4、项目团队建设:提高个人和团队的技能,目的改善项目绩效。 5、跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题,目的提高项目绩效。 6、人力资源管理的一些活动,虽然不需要项目管理团队直接介入,但是

2019-10-10

信息系统项目管理师章节重点(9)项目质量管理.docx

质量管理概述 书中介绍的质量方面的知识只是简单介绍,质量时间成本范围构成项目成功的关键要素。 1、名词:需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望;特性是指可区分的特征。 2、高质量低等级表示没有明显的问题,但是功能数量有限;低质量高等级是指问题多,但具备用户所要求的所有功能。 3、精确是指一致性;正确是指正确性; 4、9000是指基础和术语;9001是指要求;9004是指业绩改指南;19011质量和环境审核指

2019-10-10

信息系统项目管理师章节重点(8)成本管理的意义和范畴.docx

成本管理的意义和范畴 1、目的保证完成项目所花费的成本不超过预算成本。 2、成本估算:编制完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。

2019-10-10

2018 年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(三).docx

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 A 公司淮备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为 2018 年 1 月,项目整体交付时间为 2018年 6 月。按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为 7 个子项目,其中项目 A-C 负责产品主体研发和生产,项目 E 和 F 关注产品规格和外观设计,项目 D 负责技术攻关,项目 G 关注功能性附件。

2019-10-09

空空如也

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