【非技术性能力】story telling, goal management & problem direction

本篇是2018年12月3日和中神聊天之后的一些整理和思考。
其一曰做什么事都是story telling，不管原来做科研，还是现在做互联网做CS做大数据做ML什么的，都是要卖idea。方式方法都是背后的东西都好说（甚至可以hack），但核心还是讲得出故事。
其二曰要学会manage老板的goal，不要一味从上往下完成这个任务链，太乖了老板叫做什么就做什么。真正有价值的员工应当能向老板propose goal和方向，即使不能，也要会manage老板形成合理的goal，自己能达成的goal。比如老板说要move x metrics by y%，你心里以为老板是search大牛对这个metrics理解很深入，对于怎么move它有一套深刻理解和方法论，老板一定能指导你完成你的project并让你升职加薪走上人生巅峰，但其实老板心里也是$^%&@#$^%因为他也只是想在performance review里面写这一句。。。因此在这个例子里上策是你能有自己的想法，能知道move exactly what有最大的impact，如果这个不是老板想的metrics，那就说服老板相信你的metrics是更好的，同时你也要有一套系统来measure你的metrics；中策是接受老板的安排，找到smart的方法来move这个metrics（比如hack。。），但如果move不动，就要发明一套别的东西向老板说明“你看虽然x没有怎么move但是我move了z，而z你如果这么看会比x更重要balabala。。”；下策是完全跟着老板思路走，最后发现x很难move而你已经做了两个月了然后gg。其实这里核心还是摆正自己心态，要有自信，要相信老板也是蒙圈的，最重要的还是实现你俩的双赢，既能让自己有所成长/有impact，也能让老板从你的project上获利，这样才能形成上下级关系的良性循环。
（此处不知道有多少被坑过的泪水。）
其三曰如何提高motivation，并不是每个project都会有趣，在无法改变它的情况下（注意是无法改变的情况下），只能改变自己的心态。最好的做法是把安排的problem变成自己感兴趣的problem，比如中神举例说，对search其实没有那么感兴趣，但对语言对NLP却很感兴趣，那么能否着手往NLP上靠，把自己project多往NLP上drive呢？比如做一个needle search的problem（让用户能够方便搜索到自己曾看过的内容），也许从产品角度就是一个search history module就完事了，但是中神就是能编出private indexing这样一个project这样一个故事……这是不是小题大做呢？在这个context里面就不是，因为刚说的产品问题并不算一个search问题，老板们不care，但是做private indexing就既能让老板们开心（因为是个好故事好卖点），也能让自己从中收获乐趣，这样就把一个看似搞复杂了的事hack成了一件皆大欢喜的事……lol