不治已病治未病

    《素问》第2章“四气调神大论”，先描述春夏秋冬四季之中，天地之气如何变化，再论述养生之道应该如何顺应四时阴阳，最后总结说：圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。千百年来，“不治已病治未病”，不仅成为健康养生的最高原则，而且***出界，香飘万家，几乎各行各业都有“预防为主，防治结合”的说法。

    我们病魔缠身的时候，希望自己得的不是绝症，希望遇到有责任心的回春妙手，更希望回到健健康康的过去。可惜病魔缠人、庸医误人、悔不当初，就算治疗好了，身体也不容易完全恢复。事情一旦发生就不可逆，虽然可以补救，但是必须付出代价。相比之下，预防为主的做法，风险小，性价比最高。

    德鲁克《永恒的成本控制》，开具的成本控制药方，和《素问》如出一辙。德鲁克说：成本控制的实质并非缩减，而是预防。成本永远不会自行降低，因此成本的预防是一项永不间断的工作。无论组织的结构多么完善，都需要反复检查其成本控制的有效性。无论它在控制成本方面做的有多精心，每隔几年都需要对其经营活动和流程进行评估。

    成本控制不容易推行的一大原因，在于企业上上下下的抵触。如果成本控制等效于缩减，这种抵触很难避免，毕竟喜欢过好日子的普通人很多，颜回那样箪食瓢饮、不改其乐的圣贤太少。德鲁克认为，把成本控制当成一项预防措施，让员工明白缩减成本的目的不是克扣待遇，而是为了企业健康发展，为了员工得到更优越更稳定的工作，那么推行起来的阻力就会小很多。

    预防不是无本万利，而是以大搏小。通过长时间的点滴积累，换取持久巨大的利益。预防本身是一种控制，也会带来一些弊端：为了控制体重，需要抵抗住美食的诱惑；为了尽早发现大病，需要忍受体检的痛苦；为了控制企业成本，需要抑制住盲目扩张的冲动，并把缩减当成日常必须完成的工作。

    永恒的预防为主，永恒的企业成本控制。