忘了是多少年前学的历史中提到了秦始皇的建国之举，举措还真值得借鉴。

         灭六国在这里暂时想不出什么太难和信息化环节对应起来的，不过可以做这样的比喻吧：六国就是指之前的敌对势力，或者说保守派。灭不是说消灭他们，是说服他们使之归顺我们，所谓的同化，对于那些坚决抵制的就要争取力量格杀勿论。包括那些喜欢权势扩充队伍的，那些喜欢打小算盘的等等。

         统一度量衡对应到我们对人、财、物的管理和之间的协作上。人对应的组织、汇报关系、岗位、级别等等，信息，通过对人的统一管理，实现基础的人事管理包括人员档案、组织机构、汇报关系，招聘、面试、入职、培训、考核、异动、离职等等标准业务和更进一步的人力资源战略管理；财对应的科目设置、核算方式等等，通过对财的统一管理、规划，实现基础的财务管理，满足我们对财务数据的分析要求，最大化的降低财务风险，为企业构建良性的财务状况和更进一步的财务战略管理包括融、投资等等；物指的是对所有包括有形和无形资产的管理包括采购、维修、分配、报废等等，他反应了我们的生产能力，对他们的合理调配可以极大地降低资产闲置率，提高投资回报率。三者的协作就是指的信息共享、联动，保证任何一项举动所涉及的人、财、物都是确定的。我们之后进行的所有经营活动都将以这三个基础为中心展开，无论是生产制造类还是项目实施类还是贸易类，无非是在这三个的基础上加入了生产制造、项目管理、供应链管理等，基础还是不变的，也是需要长期稳定的。

         修建长城就是对制度的完善，使现行的非系统环境下的制度得以改进，有效地保证信息系统的正常使用，发挥其应有价值。如各种审批过程的网上操作规定、各种单据的系统维护规定以及系统中的各种角色、职责的权利责任与实际的人员对应等等。

         信息化建设好比建国，上面的这几项是打江山准备中最最基础也是必不可少的。这些基础保障做好了才有条件去进行业务系统方面的建设。