PMP知识点(二)——三点估算的两种方法对活动持续时间估算的影响和如何取舍...

一、准备工作

  1. 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容。
  2. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术。数据流向图参考如下:
  3. 其应用到的工具和技术有:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。
  4. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法。
  5. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6)。
  6. 那么这两种方法应如何取舍呢?下面做一个简单的实验来对比一下两种方法的差异。

二、实验分析

  • 2. 绘制图形

  • 3. 分析结果

根据斜率判断:tE(三角分布)受tO和tP的变化影响较大,tE(贝塔分布)受tM的变化影响较大。

因此选择哪种算法应取决于哪种时间预估更加可靠。如:若最可能时间最可靠,应选择贝塔分布来计算。

综合来看,PERT算法会更加稳定些。

 实际上,以上只是一次实验,实际结果其实可以通过两种估算方法中公式的斜率直接确认。:>

转载于:https://www.cnblogs.com/shadrach/p/7554949.html

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### 回答1: 《PMP-PMBOK 思维导图重点知识汇总.pdf》是一份关于项目管理专业知识的综合总结文件。该文件整合了项目管理专业知识体系(PMBOK)和思维导图的内容,为项目管理人员提供了一个全面了解项目管理核心知识的参考手册。 该文件主要包含了以下几个方面的重点知识: 1. 项目管理的五个过程组:该文件详细介绍了项目管理的五个过程组,包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组中有不同的知识领域和技术工具,项目管理人员可以通过研读该文件了解每个过程组的关键步骤和方法。 2. 项目管理的十个知识领域:该文件列出了项目管理的十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。对于每个知识领域,该文件提供了核心概念、主要流程和技术工具的概述,有助于项目管理人员理解和应用这些知识。 3. 关键术语和定义:该文件整理了项目管理中的关键术语和定义,使得项目管理人员能够准确理解和运用这些术语。这些术语和定义的清晰界定,有助于项目团队成员之间的有效沟通和理解。 4. 思维导图和图表:该文件通过思维导图和图表的方式呈现了项目管理的关键知识点,使得阅读更加直观和易懂。项目管理人员可以通过思维导图的分支结构和图表的图形化展示,更好地理解和记忆项目管理的核心概念和流程。 总之,通过熟悉和掌握《PMP-PMBOK 思维导图重点知识汇总.pdf》,项目管理人员可以全面了解项目管理的核心知识,提高项目管理的能力和水平。这份文件对于准备参加PMP认证考试的人员来说,也是一个重要的备考资料。 ### 回答2: 《PMP-PMBOK思维导图重点知识汇总.pdf》是一份总结PMP项目管理专业人士)和PMBOK(项目管理体系知识体系)的思维导图文件。PMP是由美国项目管理协会(PMI)颁发的国际认可的项目管理证书。PMBOK是PMI发布的项目管理知识体系,包含了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 这份思维导图的重点是对PMP和PMBOK知识的汇总和梳理。通过思维导图的形式,能够清晰地展示项目管理的核心概念、过程、工具和技术。这有助于项目经理和项目团队更好地理解和运用PMBOK中的知识,有效地规划、执行和控制项目。 该文件涵盖了PMBOK中的所有知识领域,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等。每个知识领域都有相应的子知识点和工具技术,通过思维导图的结构和层次可以更便捷地理解和运用这些知识。 这份思维导图还通过图表、图形和关键词的方式,将PMBOK中复杂的概念和流程简化和概括,让读者能够更加系统和全面地掌握项目管理的重要知识点。同时,思维导图也提供了具体案例和实践经验,帮助读者更好地理解知识的应用场景和方法。 总而言之,《PMP-PMBOK思维导图重点知识汇总.pdf》对PMP和PMBOK的知识进行了系统的整理和概括,帮助项目经理和项目团队更好地应用项目管理的基本原理和方法,提高项目管理的效率和成功率。

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