PMP估算方法对比：参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算

目录

1、类比估算

2、参数估算

3、自下而上估算

4、三点估算

5、粗略量级估算

1、类比估算

英文全称：Analogous Estimating Technique；

定义：与过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量 和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

适用场景：则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利 用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。

评估：相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往活动 是本质上不只是表面上类似，并且从事估算的团队成员具备必备的专业知识，那么类比估算就 最为可靠。

2、参数估算

英文全称：Parametric Estimating Technique

定义：利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间得统计关系 来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如：进行成本参数估算，就可 把计划工作量乘以历史单位成本，得出成本估算值。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

注：所以题目中一般会出现与参数估算有关的数据统计类数值。

3、自下而上估算

英文全称：Bottom Up Estimating Technique

定义：对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解成更细节的部分，再对低层次上每个细节 部分所需的投入进行估算，最后汇总 得到整个工作所需的投入。

该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。

4、三点估算

英文全称：Three Point Estimate

定义：通过该考虑估算成本中的不确定风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于 计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：

最可能时间（Tm）。 最乐观时间（To）。 最悲观时间（Tp）。 PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，这个就是我们经常说的三角分布。

估值=（最可能的值+最乐观的值+最悲观的值）/3

但是使用三角分布，发现估值的准确度还是不高。后来提出贝塔分布（Beta）。

估值=（4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值）/6

5、粗略量级估算

英文全称：Rough Order of Magnitude，简称ROM

粗略量级估算属于一种估算类型。

粗略量级估算一般是在项目的启动阶段，估算范围是±-50%。