三点估算pmp_PMP知识点干货（四）

项目进度管理

⑴ 紧前关系绘图法(PDM)：

PDM用于关键路径法(CPM)；

是一种矩形(节点)，表示活动；

箭线表示逻辑关系； 

⑵ 三点估算(PERT)：

最可能时间(Tm)、最乐观时间(To)和 最悲观时间(Tp)；

三角分布：

平均估算值=(Tm+To+Tp)/3；

⑶ 估算方法对比及应用场景：

类比估算	参数估算	自下而上估算	三点估算
6.4估算活动持续时间 7.1估算成本	6.4估算活动持续时间 7.1估算成本	6.3估算活动资源 7.1估算成本	6.4估算活动持续时间 7.1估算成本
综合利用历史信息和专家判断	利用历史信息和其他变量
粗略的估算方法		最准确
用于项目的早期阶段
成本较低，耗时较少	成本较低，耗时较少	成本较高，耗时长
准确性较低	准确性取决于参数模型成熟度和基础数据可靠性	准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度	计算出来的持续时间相对准确，考虑风险的影响

⑷ 储备分析

① 应急储备(进度计划内)：应急储备于“已知-未知”风险相关，需要加以合理估算，某一百分比的工作量；

② 管理储备：

“未知-未知”风险，不包括进度基准内，属于项目总持续时间的一部分；

⑸ 关键路径法

网络图中工期最长的路径，即为最短路径；

关键路径一般有多条，活动时差一般为0；

活动时差如果为负，说明进度延迟，需调整；

关键路径越多，项目风险越大；

 

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