项目进度管理
⑴ 紧前关系绘图法(PDM):
PDM用于关键路径法(CPM);
是一种矩形(节点),表示活动;
箭线表示逻辑关系;
⑵ 三点估算(PERT):
最可能时间(Tm)、最乐观时间(To)和 最悲观时间(Tp);
三角分布:
平均估算值=(Tm+To+Tp)/3;
⑶ 估算方法对比及应用场景:
类比估算 | 参数估算 | 自下而上估算 | 三点估算 |
6.4估算活动持续时间 7.1估算成本 | 6.4估算活动持续时间 7.1估算成本 | 6.3估算活动资源 7.1估算成本 | 6.4估算活动持续时间 7.1估算成本 |
综合利用历史信息和专家判断 | 利用历史信息和其他变量 | ||
粗略的估算方法 | 最准确 | ||
用于项目的早期阶段 | |||
成本较低,耗时较少 | 成本较低,耗时较少 | 成本较高,耗时长 | |
准确性较低 | 准确性取决于参数模型成熟度和基础数据可靠性 | 准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度 | 计算出来的持续时间相对准确,考虑风险的影响 |
⑷ 储备分析
① 应急储备(进度计划内):应急储备于“已知-未知”风险相关,需要加以合理估算,某一百分比的工作量;
② 管理储备:
“未知-未知”风险,不包括进度基准内,属于项目总持续时间的一部分;
⑸ 关键路径法
网络图中工期最长的路径,即为最短路径;
关键路径一般有多条,活动时差一般为0;
活动时差如果为负,说明进度延迟,需调整;
关键路径越多,项目风险越大;
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