产品经理的三重境界

在学者王国维眼里，人生有三重境界，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”这是第一重境界。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”这是第二重境界。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”这是第三重境界。

这里的三重境界是指每个人在迷茫没有方向时，不断探索，终于确定了方向，立下志向。此时的你单纯真诚，看山即是山，看水即是水。处于认识自己，认识世界的阶段。一切从新开始，你孜孜不倦的学习、积累。

找到了毕生信仰，坚定不移的孜孜以求。即使衣带渐宽也毫不后悔，为自己的理想不断努力。这时，你认为自己什么都可以做到。你会考虑很多，看山会想到山后面是什么，看水会想到水下面有什么。即看山不是山，看水不是水。

最终，你反复探索，专注一心、做足功课，必然能豁然开朗，有所收获。这时候你才能看到一切事物的本质，了解到自己在世界的渺小，更加客观的看待这个世界，看待身边的人和事。即看山还是山，看水还是水。

作为产品经理，我理解也是有这样的三重境界。

第一重：作为一把利器的产品经理

这个阶段的产品经理一般工作1-3年，在职场上也是新人。这时候的你必须是一把利器，不管把你放在哪里，你总是能够快速的学习，胜任给你安排的工作。执行力爆表，让自己成为每个领导都想用的那把尖刀。你需要做好一切执行工作，并了解公司所有事物的运作原理。包括产品、运营、商务、财务、营收等等。不管在大公司还是小公司，这个阶段，你最突出的特征就是能够100%的把别人交待给你的事情做好。

慢慢的，你知识面慢慢广起来，战略眼光也逐渐独到，考虑事情也越来越能从大局出发。你就会步入第二重境界。

第二重：作为引领产品发展的产品经理

这个阶段的产品经理一般工作3-5年，在职场上一般是中层领导，管一个产品team，或者负责一条产品线。手下也基本上会有几个人，不用再亲自做很多具体执行的事情了。这时候的你必须是一个好的将领。对于下属，你是leader，必须能够引领新人成长，给他们指引方向。对于上司，你是产品负责人，必须把业绩做起来，完成KPI。对于产品，你是最拥有话语权的那个人，你能够调配团队，决定发展方向，这时候的你，管理的不仅仅是产品，更是团队，更是一支军队。能否打胜仗，完全看你的指挥。

第三重：作为资源主导的产品经理

这个阶段的产品经理一般工作了5年以上了。在职场上一般是产品总监或产品总裁，或者就自己创业做老板了。这时候的你一般不会去纠结交互、体验，这些你都会交给下面的产品经理来做。也不会具体的做一些细节的执行工作。更多的是着眼于哪些产品的发展潜力大，应该重点发展哪些产品线，应该从哪些点来增加营收，以及如何把手上的资源充分利用。

这时候，不管是甲方公司还是乙方公司你都会结识很多，他们可能是客户、渠道或其他合伙伙伴。有时候彼此的一个合作机会，可能会让你的产品数以百倍的增长。比如有能稳定带量且低价的广告渠道，有手握千万预算的客户资源，或A级公司的流量入口，以及顶级游戏公司联运资格等等。

你手握资源，可能是所在公司本身的资源，也可能是你个人积攒的资源。你充分利用这些资源，将产品带到前所未有的高度。这是这个阶段的使命。当然，这个时候的你，也不会缺乏优秀的团队，这是你最有可能创业的时候。

这三重境界可能并不仅仅适用于产品经理这个岗位，对于职业发展，我想都有一定的参考意义。所以在人生的不同阶段，就要做不同的事情，假如过于早熟会觉得人生没意思。假如懵懂无知，则一直原地踏步。只有确定了旅程的方向后一往无前，才能看到最美的风景！

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