技术团队如何制定个人发展规划（IDP）

IDP是什么

个人发展规划，也叫IDP（Individual Development Plans），是指导团队成员提升个人能力的工具。

IDP关注的主体是团队中的每个成员，核心目的是提高个体的能力。

IDP的构成要素：

• 待发展项
• 当前现状
• 成功指标
• 行动计划

IDP不是什么

IDP与OKR和KPI的区别：

IDP不是团队发展规划向个人维度的简单分解。

IDP不用于绩效考核，不强调完成度，也不会由团队Leader分派。

IDP的制定

判断一个IDP质量好坏的标准是：待发展项是不是个人职业发展的瓶颈所在，是否以事实为依据，成功指标是否让人有动力，行动计划是否与时间绑定。

待发展项

待发展项就是需要提升的能力。这些能力一定要是个人职业发展的瓶颈所在，通常不会超过3项。

待发展项是对于个人而言最需要提高的能力，而不是对整个团队最重要的能力。比如对于一位老员工，提升“业务理解能力”虽然很重要，但这通常不是他职业发展的瓶颈，对于他来说明显有更重要的待发展项。

待发展项不能团队中的每个人都一样。

当前现状

认清现实是推动改变的基础，分析或规划要以事实为依据。

要客观地描述某项能力相关的实际情况，尽量描绘事实本身，而不是对事实的评论或者分析。

比如“辅导团队成员的能力很弱”就是典型的评论而非描述，而“从未对团队成员进行过一对一