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TM学习笔记
文章平均质量分 81
weixin_34322964
这个作者很懒,什么都没留下…
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TM第二章测试管理
第二章测试管理2.2一定条件下的测试管理2.2.1了解测试干系人什么是测试干系人:与测试活动/测试工作产品/最终系统/交付物的质量有利益关系的测试干系人(除项目/产品/组织)包含哪些人: 1. 开发人员/开发组长/开发经理 2. 数据库架构师/系统架构师和设计师 3. 市场和业务分析师 4. 高层管理人员/产品经理/项目发起人 5. 项目经理 6. 技术支持/客...原创 2018-05-10 15:58:10 · 1497 阅读 · 0 评论 -
TM第一章测试过程
测试过程1.1测试过程计划和控制分析和设计实施和执行评估出口准则和报告测试活动结束1.2测试计划/监督和控制1.2.1测试计划包括:1. 定义的任务和目标所需的活动和资源2. 识别/收集和跟踪度量项的方法度量项的作用:1. 指导项目/确定与计划的符合程度以及评价达成目标的情况2. 可有效的帮助选择工具3. 安排培训4. 建立文件指南(...原创 2018-04-27 13:56:40 · 367 阅读 · 0 评论 -
TM第三章评审
第三章评审3.1简介可能要进行评审的项目有:合同评审,项目开始启动和项目主要里程碑点 需求评审 概要设计评审,在整体架构设计可被评审时发起 详细设计评审 代码评审 测试工作产品评审 每个测试级别的测试入口/测试出库评审 验收评审评审方式包括:非正式评审 走查 技术评审 审查 管理评审 审计测试经理参与的评审有管理评审和审计3.2管理评审和审计管理...原创 2018-07-26 15:33:54 · 253 阅读 · 0 评论 -
TM第四章缺陷管理
第四章缺陷管理4.1简介缺陷管理乐意带给我们什么好处1.有效的缺陷管理手机的信息可以帮助测试经理和其他项目干系人了解项目在整个开发周期中的状态(了解状态)2.通过持续收集和分析数据,还可帮助识别测试和开发过程中的改进机会(识别改进机会)4.2缺陷生命周期和软件开发生命周期1.缺陷(软件开发周期)软件开发周期发现的缺陷:静态分析发现的是缺陷什么活动可以发现失效1....原创 2018-07-26 15:35:26 · 296 阅读 · 0 评论 -
TM第六章测试工具及自动化
第六章测试工具及自动化6.1简介测试经理在工具和自动化方面必须考虑到得一些一般概念6.2选择工具通过成本收益分析来仔细调查该工具在预期使用年限内得所有成本6.2.1开源工具在选择开源工具之前,需对测试团队得实际需求进行周密分析使用开源工具得好处:用户通常可对工具进行修改或扩展使用开源工具得弊端:修改内容越多,会导致复杂度和花费越高开源工具得准确性不能被证实,商业...原创 2018-08-09 14:53:04 · 297 阅读 · 0 评论 -
TM第七章人员技能-团队构成
第七章人员技能-团队构成7.1简介为了让团队保持最好的水平,提供适当的培训和厂长机会是很重要的除团队所需技能外,测试经理还�具备一系列的能,使其再高压力/快节奏的环境能有效的履行职责7.2个人技能一个人在软件测试方面的能力,可从哪些方面获取:软件系统的使用 领域或业务知识 参与软件开发过程活动的多个阶段,包括分析/开发和技术支持 参与软件测试活动 软件系统的最终...原创 2018-08-09 15:01:23 · 647 阅读 · 0 评论 -
TM第五章改进测试过程
第五章改进测试过程5.1简介本章主要讲通用得过程改进问题,介绍可用于测试过程改进得模型就是从杂乱无章的工作状态,转换为有条理的文档话的过程,最后根据以往的经验,对整个测试过程进行优化5.2测试改进过程过程改进用于什么地方:可以选择用于软件开发过程和产生得软件交付物5.2.1过程改进得介绍过程改进于软件开发过程和测试过程有着密切得联系戴明改进循环:计划/实施/检...原创 2018-08-02 17:50:11 · 1221 阅读 · 0 评论