TM第三章评审

第三章评审

3.1简介

可能要进行评审的项目有：

1. 合同评审，项目开始启动和项目主要里程碑点
2. 需求评审
3. 概要设计评审，在整体架构设计可被评审时发起
4. 详细设计评审
5. 代码评审
6. 测试工作产品评审
7. 每个测试级别的测试入口/测试出库评审
8. 验收评审

评审方式包括：

1. 非正式评审
2. 走查
3. 技术评审
4. 审查
5. 管理评审
6. 审计

测试经理参与的评审有管理评审和审计

3.2管理评审和审计

管理评审的作用：

用于监督进度，评估状态和未来活动做决策

管理评审的特点：

1. 由负责项目或系统的经理组织
2. 由某个干系人或决策者组织
3. 检查计划之间的一致性与偏差
4. 检查管理规程的充分性
5. 评估项目风险
6. 评估行动的影响和衡量影响的方法
7. 提供行动，待解决问题和决策的清单

审计用来展现既定准则

例如：使用的标准/规章限制/合同义务的符合性

审计的目的：

1. 独立评估过程
2. 规章/标准的符合性

审计的特点：

1. 审计组长组织或主持
2. 通过访谈/见证和检查文档收集符合性的证据
3. 记录结果（包括观察结果/建议/纠正措施/通过或者不通过评价）

3.3对评审进行管理

评审应该安排在什么时候：

项目的自然转换点或里程碑

评审策略必须与测试方针和总体测试策略一致

在制定项目的总体评审计划前，评审组长（测试经理）应考虑：

1. 评审的对象（产品和过程）
2. 评审的参与人
3. 需要覆盖的相关风险因素

评审的最佳时机的确定取决于以下方面：

1. 待评审项是否已经处于可评审的状态
2. 是否有合格的评审人员参与
3. 最终版的评审对象应该到位时间
4. 特定评审对象的评审过程所需时间

正式评审时，评审组长必须确保以下问题：

1. 参与人提供的度量数据足以评估评审效率
2. 编制了检查表，检查表也得到了维护以改进以后的评审
3. 针对评审发现的缺陷定义了缺陷严重程度和优先级，用于缺陷管理

每次评审后，评审组长应该做什么：

1. 收集评审度量，确保识别的问题得到充分解决，符合评审确定的测试目标
2. 使用评审度量作为确定最终评审投资回报率的输入
3. 向相关干系人提供反馈信息
4. 向评审参与人提供反馈

第三章评审学习目标

3.2管理评审和审计

了解管理评审和审计的关键特性

3.3对评审的观看

3.3.1分析项目，选择适宜的评审类型并定义开展评审的计划，确保评审得到适当的实施/跟进，和确定责任

3.3.2了解参与评审需要的因素/技能和时间

3.4评审的度量

3.4.1定义评审使用的过程和产品的度量

3.5管理正式评审

3.5.1举例说明正式评审的特点