机房管理遇到最大难题是审计，这个审计不是一般地检查，而是系统对整个IT架构运维的测评，分析将会面临多少风险，如何去规避这些风险呢？相当地严格，有时甚至几次整改才能通过审计。这可是关系到IT经理的前程。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 

审计分为外审和内审，我们在外企遇到的审计有点类似绩效考评一样，指的就是对工作内容逐条审核，对落实情况做分析，用集团的标准去评估实际工作并打分。外审就是从会计师事务所请人来对企业的销售、采购、财务进行分析，检查是否有违反规定，账面与实际是否相符，经营过程中数据的完整性和准确性，外审着重对于资产的检查。具体到机房就是检查设备使用情况，服务器的购买和报损情况，最后将总的报告提交集团总部。一般大约历时半个月的时间，IT方面主要是检查IT账面资产，会对IT的机房设备运维情况做一个大概分析。外审主要是预估企业的运营情况，由注册会计师来分析企业的资产使用是否合理，整个企业的运行健康与否。

 

内审是从总公司派人来检查，对IT信息系统方面的检查比较多，源于外企对IT的重视，IT通常是隶属财务部门的，涉及到费用支出，所以IT是内审当中最不容易通过的。过来内审的通常是老外，老外比较认真，会仔细审阅文档。说白了，审计就是能拿出详细的文档来证明都做过哪些工作，是由谁来完成，由谁来实施，由谁来监督等等。好比ITIL管理，环环相扣，每一环节都会有相应的规范标准。

 

老外在审计过程中，所考虑的首先是职责，先拿出组织机构图，对TEAM中的每一成员要有详细说明，负责哪一方面，每天如何去工作。接下来是工作日志记录，老外会要求把记录扫描发给他，即使他不认识中文，他也会认真看时间的。过了这两项，老外就要看标准，IT要拿出一份详尽的标准文档，可以指导整个工作流程，找到不足之处，提供改进提高的方案。

 

在审计完成之后，接下来就是打分，把有关问题执行扣分，最后是工作好坏的结论。不要小看这个，外企自身的监管要求我们做到更好。