如何打造学习型组织

老板通过三个措施就可以打造打造学习型组织。

一，不断提问。

以下是老板要常问下属的问题：

1，你负责的这个工作属于哪个流程？这个流程的流程图是什么？输入是什么？输出是什么？谁对这个流程负责？通过哪个指标考核这个流程？

 

2，你所做的这个业务，有哪些地方将来可以改进？ 目前世界上哪些公司在你的这个岗位上做的最好？他们有什么好方法值得借鉴？

 

3，你觉得公司有哪些地方可以改进？怎样改进？

 

4，目前书店有哪几本书对你目前所做的业务有很大帮助？每本书讲述的内容是什么？各有什么优缺点？你打算怎样把这些书中的内容整合到你的工作中？

 

5，目前业界有哪些知名人士可以作为你学习的榜样？他们每个人的优点是什么？他们是怎么做的？你打算如何把他们的优点变为自己的习惯？

 

6，你认为自己有哪些缺点需要改进？这些缺点存在的原因是什么？你打算如何改进？

 

7,你觉得周围人有哪些优点是值得你学习的？

 

8，你的长远职业目标是什么？你觉得公司给你什么样的岗位会让你更加充满激情地工作？你理想中的职业需要哪些技能？你目前具备了多少条件？你打算如何弥补自己的不足？

 

二，让员工写工作岗位说明书，MECE法则详细撰写自己岗位的工作手册。作为传授给新手的文档。

三，让每个员工都成为专家：让每个员工负责研究一个小的细分领域，然后让他们各自撰写PPT，把自己的研究成果讲给大家听。这样会提高每个人的学习积极性和成就感，有利于公司智慧的积累。