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成立：

        HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。


成就：

  • 个人微机 

  • 打印机


总结：

       1.在斯坦福孕育出来的众多公司中，如：hp、cisco、intel、google、yahoo，斯坦福之所以称为名校不仅仅在于学术领域，更在于其商业领域的成功


       2.巴菲特的投资准则：长期稳定、覆盖面为大众


       3.hp衰落的原因大致有两个：领导者的错误和"日本/中国制造"的冲击


       4.hp的产品线太长，hp内部非常混乱，进一步发展包袱很重，而且，hp很多产品之间毫不相干，无法形成优势互补，从这点我们也就清楚了为什么说生态圈的重要性，为什么目前各大厂商都在主推生态系统。


       5.为了进行调整，上世纪90年代，公司调整和重组的最简单、经济上最合算的做法就是将一些部门从公司剥离出去单独上市。


       6.提高竞争力最快捷的方法是买市场，即买入一家公司。


       7.hp和DELL的竞争中处于劣势的根本原因在于，hp的问题是资金周转不够快，DELL的资金一年大约可以周转两次以上，而hp只有一次，也就是说，即使DELL的利润率只有hp的一半，它也可以获得和后者相同的利润。这样DELL计算机降价的空间就很大，很容易占领市场。


       8.在商业史上，类似的事情时常发生，两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不仅没有得到累加的市场份额，而且只达到两者合并前少的那份，原因很简单，在竞争中处于劣势的公司必定有它经营管理的问题，如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中会更加处于劣势，从而进一步丢失市场份额。这就好比几块煤放在一起是一堆煤，而不是能发亮的钻石。


       9.绝对不可以急功近利


       10.HP从一个科技公司变成电器公司，它原本是和GE、IBM、以及SUN这样的科技公司竞争，现在它蜕变为和DELL、SONY、canon、爱普生一类的低利润普通电器公司。


       11.hp这个硅谷最有历史的公司正渐渐被人遗忘，它在个人微机领域输给了DELL，在数码相机输给了SONY、canon、nikon，在打印机上输给了爱普生和canon，可以说是一败涂地。


       12.一种技术出来后，欧美公司在没有亚洲竞争对手时，可以打一个时间差，挣一个高额利润。以前，这个时间差有几十年，现在已经缩短到几年甚至更短。


       13.亚洲制造的影响不仅仅在于限制利润率，而且还在于亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。


       14.为了抵消亚洲制造的冲击，欧美公司十分鼓励和支持代加工即OEM似的亚洲制造，这样可以降低它们的成本，但是会千方百计阻挠亚洲公司打造自己的品牌，因为这样会对它们产生威胁。可以这样讲，美国公司很喜欢OEM大王郭台铭，不太喜欢松下幸之助和华为的任正非。


       15.hp的菲奥莉娜的故事说明，如果一个公司不能挑选好掌舵人，以后替换掉他成本也是很高的，从掌舵人这点我们也可以看到yahoo的CEO们的管理失败，导致yahoo的衰落。


       16.hp的拯救者，赫德，很少花时间做那些漂亮的ppt，而是直接在白板上写写画画，很少讲大道理，从来用数字说话。


       17.赫德为了从DELL手中夺回PC机的市场占有率，赫德采取了和DELL直销模式相反的代销方法，DELL靠直销大大降低了流通渠道的成本，使DELL成为美国最廉价的品牌机，DELL的直销方式至今被认为是它成功的经验。HP想学习DELL的直销模式，但是不成功，转为适合自己的代销模式，以前计算机类的电子产品主要由电器连锁店代销，这些店会提供一般百货店没有的对于大电器的售后服务，但今天 PC机基本上是开机就能用，报废前不会坏，不需要什么服务，因此HP加强了与美国最大的零售商沃尔玛和最大会员店COSTCO合作，将自己的市场占有率在几个季度内达世界第一位。


       18.针对打印机市场，推出针对数码相机的彩色打印机


发家： 电子设备制造


关键字： 制造


ps：阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版，第九篇：硅谷的见证人（惠普公司）

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