企业应该怎样去做系统选型

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　　近年来，尽管各个公司在信息系统建设中投入了大量时间和资金，但很多投资并未能像行动开展伊始时计划的那样看到明显的价值所在。表面的原因，人们会说是因为公司业务发展的太快，也习惯了再过几年或者一旦有新的解决方案问世，又开始新一轮的翻天覆地的改造。

　　需要什么系统，企业在不同的阶段有不同的选型，我们具有各个不同发展阶段适用的方案，适合才是最好的。通常可扩展性、稳定性、集成性、数据安全性、操作易用是系统选型的基本因素。当然前期IT及业务发展的全局规划、业务流程梳理也其中关键性的作用。

　　索孚方科技术整合团队能够帮助客户聚焦每个技术或产品生命周期中最难忍受的那些挑战。从业务需求到像适应的系统架构，从基本的测试部署到扩展定制，我们为您创建出一个统一的，集成的，企业级的视图一规范和指导接下来要进行的每个新项目。这是确保大型技术投资价值得以实现的最有效方法，也正是我们的团队所擅长的。

• 企业内部体系规划，设计与实施管理

　　企业内部体系规划包括业务体系及IT体系，预计3-5年内企业的发展目标，确定项目范围及实施团队的成员，项目成员建议包括高层管理人员，这对项目推动具有很大的作用，另外还需要有业务部门、IT部门、财务部。

• 企业内部业务应用和服务治理

　　梳理企业内部业务，包括人员管理、KPI考核等应用；

　　企业服务目前也越来越受到重视，所以服务流程的梳理不容忽视，通过提高服务的准确定及效率，从而提高客户满意度，赢得再次销售。

• 企业业务流程管理与优化

　　各部门通过梳理业务流程，找出部门内或跨部门间流程问题所在或可优化的地方，需要从操作者及管理者不同的关注点对流程进行优化。最后初步判断哪些可借助系统来实现流程；

• 企业应用集成规划和实施管理

　　随着信息化的不断发展，企业内部的系统可能多种多样，需要规划好业务及数据走向，以保证多个系统互不干扰但信息保持一致。

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