配合不同的业务情形的需要，采用这几中销售和采购业务的模式：

第三方销售：在遇到第三方交易的时候，是由甲方向客户开具发票，但是在交货的时候，实际上是由乙方来给客户交货，同时乙方需要给甲方出具发票，甲方要做发票校验，这个供应商是外部供应商。

第三方销售时，甲方不做库存管理，对乙方做invoice verification（借销售成本、未抵扣进项税，贷应付暂估），对客户做billing（借应收，贷收入、销项税）

跨公司采购：这个一般是指集团内的供应商，如果是外部供应商的话，就是正常的采购了。
甲方做库存管理，从乙方采购、收货、Invoice verification，甲方对客户发货，billing。乙方是集团内供应商。和正常的STO的区别在于，收货的时候会自动关联到SO、入库到SO库存。

STO：物资委托采购，集团内甲委托乙采购（乙根据自己实际库存是否足够确定是否需要对外采购，不够走正常对外采购流程），甲单位仓管保管员提交物资需求计划，乙单位采购员根据采购申请创建物资委托采购订单（ME21N），然后根据委托采购订单创建外向交货单（VL10B、VL10D），乙单位仓库保管员根据外向交货单发货过账（VL02N）,乙单位采购员根据交货单系统内×××（VF01）,甲单位仓库保管员根据交货单收货（MIGO）.

跨公司销售：甲方开SO，指定由乙方的plant发货，实物也是直接。甲方对客户做billing，乙方对甲方做billing。