在国内，PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。
同时PMP认证不受行业的限制，适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、通信领域等几乎涵盖所有。也就是说，不论你是什么行业，只要做项目管理，PMP认证都是用的上的。

对个人：1、当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；2、在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。

对企业或组织：1、根据在世界范围的统计，应用PMP项目管理，能够使项目时间缩短10%-30%；使成本降低8%以上；使资源获得统筹整合，大幅度提升资源利用率。2、由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。3、有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

一旦你意识到你无法靠一个人的力量改变世界，人际关系就显得格外重要；

在你和他人协作的过程中，你会发现沟通技巧更加重要；

大家的“硬本事”都差不多，但“软技能”才决定你的未来；

一旦你掌握了沟通的技巧，更多无价的经验随之而来；

缺乏沟通技巧的PM，不是好PM；

管理干系人的期望，决定项目的成功。 

Two——项目经理为什么需要领导力：

管理思维与技能：解决项目中的各种困扰

知识管理：吸收、储存、整合、应用能力

影响力与执行力