为什么PMP项目管理很重要?

因为从事项目管理岗位,PMP 证书几乎是必备的,并且项目管理思维没有行业限制,几乎各行各业都能用上,软考管理也有借鉴PMP的内容的,很多大企业对项目管理人才的需求也大

一、为什么说项目管理 PMP 证书是必备的

1、PMP 是项目管理的“通用语言”

PMP 是项目管理领域的“通用语言”,目前已经获得 200 多个国家认可,可以说是世界公认的项目管理专业人士的象征了。

越来越多 企业在招聘的时候会要求【PMP 持证者优先】甚至明确要求【持有 PMP 证书】 ,如果这时候你有 PMP 证书就等于是有一块敲门金砖, 没有 PMP 证书在简历筛选阶段就会被拒之门外,再优秀也没有机会展示了。

2、项目投标硬性要求 PMP

在很多项目招标的时候,有时候会要求持有 PMP 的公司/项目经理才能接某个项目,或者要求 PMP 持证者数量,这是硬性要求,没有就接不了这个项目,所以很多公司愿意公费要求员工去考 PMP ;

评论区对 PMP 的讨论

 

3、经验式管理终将成为过去,专业式管理才是时代趋势

如果你是真心想往项目管理岗位发展,那么系统的项目管理知识体系和项目经验缺一不可,首先 学习专业的项目管理知识是必修课,然后才能在实践中慢慢积累经验。
最快掌握系统的项目管理思维的方式就是短时间集中学习,考证是不错的选择 经过系统的学习,你的思维更结构化,这也是 PMP 的价值之一。

4、考 PMP 证书可以拓展人脉

报考 PMP 绝大部分人都是选择报班,报班不仅有专业的老师指导,通过率更高,如果工作中遇到困难,还可以求助老师;
另外一起考 PMP 的同学也会是各地的精英,如果你刚好想 跳槽,还可以找同学帮你内推,对职业发展也有好处;
机构一般会举办一些 PMP 圆桌派、沙龙等,大家可以一起探讨 PM 的一些经历,对工作对自身能力的提升都会有帮助。

二、为什么会有这么多人考PMP?

做了个小调查,大部分还是抱着学习提升自己的目的去的,当然学好了用好了薪资肯定也会水涨船高。

总结一下,大部分人考 PMP 无非以下几个原因,一方面是自身需要,一方面是市场需要。

三、PMP 的价值

如果想看文字版的可以直接看下面:

1.行业分布广泛

由上图可知,除了IT行业这一主力军以外,大大小小的行业都需要运用到项目管理,下到国家基础建设,上到新兴科技的研发,PMP是不被行业所限制的,只要有项目的存在,就必然有PMP的需求。

2.优化企业管理程序

对企业而言,有了以为优秀的PMP项管经理,可以使项目时间缩短10%-30%,不仅能降低企业的成本,还能提高资源利用率。

并且在项目招标的过程中,项目管理人员是否持PMP证也是一个比较重要的参考因素,就像高学历的文凭对应这HR的认可度,一张颇具含金量的PMP证书也对应着项目较高的管理水平。

3.提升个人竞争力

国内很多大企业对于项目管理者招聘都会加上PMP优先这一条,虽然PMP持证者未必就比有多年项目经验人更懂管理,但学习积极性和新知识的吸收能力肯定更强。

4.升职加薪

在部分有PMP硬性要求的企业招聘中,他们的底薪就会比别的高出一截,这就是证书的直接价值。

在之后的工作中,能把PMP培训中获得的知识理论运用到工作中,有效优化了企业的管理流程,得到上级肯定,从而加薪,这是证书的间接价值。

持证的年份越久,越能证明你是个能不断吸取新知识,并且能运用在项目中的优秀管理人才,所以PMP越早考,价值越高。

我是 @大魔王阿在线分享PMP干货和备考资料,关注我,总会有你想要的~

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PMP项目管理专业)是全球认可的项目管理证书,其项目管理文档模板是指在项目实施过程中使用的标准化文档模板。这些模板旨在帮助项目经理和项目团队对项目进行有效地规划、执行和监控。 PMP项目管理文档模板主要包括项目章程、项目管理计划、风险管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、采购管理计划等。这些文档模板通过标准化的结构和内容,提供了详细的指导和参考,帮助项目团队在项目管理的各个方面进行规划和管理项目章程是项目管理文档模板的起点,它规定了项目的背景、目标、范围、可交付成果和项目约束等关键信息,为项目团队提供了明确的项目目标和方向。 项目管理计划是项目管理文档模板中最重要的文件之一,它集成了各个管理计划,包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、采购等方面的计划。项目管理计划帮助项目经理和团队了解项目的总体情况、管理策略和工作流程,确保项目按计划顺利进行。 其他的管理计划如风险管理计划、质量管理计划、资源管理计划等,分别针对项目的特定方面进行规划和管理,以确保项目的风险得到有效控制,质量得到保证,资源得到充分利用。 总之,PMP项目管理文档模板为项目管理提供了规范和标准化的工具和指导,帮助项目经理和项目团队在项目实施过程中进行有效的管理和控制。这些模板不仅能够提高项目管理的效率和质量,还可以提供项目历史记录和经验教训,为未来的项目提供参考和学习。

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