成为区块链行业的产品经理是什么感觉

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我曾经收到的关于成为产品经理的最好的建议是,“成为不在房间里的人的代言人”。

如果你正在与工程师交谈,那么你应该为用户代言。如果你在和销售和营销人员交谈,那么你应该为工程师等代言。

你是一个与所有人都有联系的人,一个可以看到整个产品全貌的人,一个可以为所有相关的人发表评论或关注点的人。

你必须了解环境,并知道每个参与产品工作的团队是如何相互互动的。

这一原则有助于管理任何产品,尤其是使用新技术的产品,如变化速度巨大的区块链。
使用区块链技术确实为工作增加了一层复杂性,但它也增加了许多非常令人愉快的时刻。

这是我在工作之中发现的:

每天都有人给你惊喜

我们从想和我们一起工作的人那里得到了源源不断的询问。区块链技术在过去两年里已经真正起飞,围绕着使用区块链的可能性有很多传言。

我和许多传统行业(比如葡萄酒、鞋子或汽车等)的远见者、创始人和高管交谈,我常常会对其中一些人对区块链的了解程度感到惊讶。在很短的时间内,人们开始了解这项新技术将如何影响他们的行业。

我们在面试许多候选人也是如此。他们中的一些人甚至不是来自软件行业,也没有有限的经验,但是他们对区块链非常了解。

人们对这个领域的兴趣有时仍然让我有点惊讶,回想到几年前很多人都不知道区块链这个领域。

了解全栈解决方案至关重要

一些公司只只专注于区块链。但是我们提供了一个全栈解决方案,而区块链技术只是这个难题的一部分。

我们有一个前端,这是一个移动应用程序和一个网站。后端包括运行业务逻辑的 API 和中间件。后端运行在云服务上,现在我们已经将区块链添加到该系统中。

作为一名产品经理,你必须能够与每个领域的工程师进行有效的讨论。

如果你在前端工作,你必须能够清楚地表达用户的要求和他们的痛点,因此UX设计师可以构建具有良好形式和功能的设计。你还必须与前端工程师交谈,以确保他们能够实施设计。

你需要能够为后端团队提供满足用户用例所需的业务逻辑描述。API 本身也是一个产品。产品经理必须清楚地阐述通过API公开哪些功能,以便第三方可以与系统集成。

基于区块链的产品他独特功能的需求应该得到足够清晰地定义,以便工程师可以决定功能是否必须在区块链(链上)或后端服务器(链外)上运行。我非常喜欢和我们才华横溢的工程师一起思考这些技术问题。

由于我们的产品是SaaS服务,因此它也有DevOps方面。我必须确保在添加新功能时我们能够继续提供可靠的服务。

你必须帮助用户了解他们真正需要什么

在任何一个行业,产品经理的工作都是和用户交谈,了解用户的痛点。

很多时候,他们声称想要的并不是他们想要的。你必须理解他们试图满足的潜在需求,并提出解决方案。

与用户交谈有助于你了解他们试图实现的目标,以及实现目标的解决方案。

我真的很享受这份工作。我发现与用户交谈,了解他们既是科学又是艺术的需求。用户往往很模糊,或者他们并不是真正了解他们正在寻找的是什么。我会帮助他们完善他们的愿景,然后用我们的产品来实现它。

但了解用户需求只是成功的一半。你还必须与工程师一起决定如何构建它。

人际交往能力很重要

经常有人说,产品经理应该能够在没有任何正式授权的情况下进行影响。

工程,QA,销售或营销团队中没有人向我汇报。但是,我必须与他们合作,以确保按照规定的要求按时构建产品。这包括对进展情况进行澄清和跟踪。

由于指挥和控制不起作用,产品经理需要良好的人际交往能力来说服团队并产生内在动力。做到这一点的一个好方法是站在用户的角度换位思考并展示他/她的痛点。

与用户和高管互动也是一个挑战。你必须在解决方案中传达明确的可交付成果、截止日期和警告 (如果有的话)。你在努力实现他们的愿景。你还从后面领导,确保团队成员在产品成功时获得信誉。

你是团队和用户之间的纽带

创建一个产品并不像获得一些规格将其交给工程师那么简单。

您必须为工程师提供正确数量的信息和业务环境。他们需要知道他们在为什么、为什么以及谁构建产品——但不要让不必要的信息超载。

同样重要的是,产品经理在描述“如何”构建一个产品时,不要太死板。这是工程师的要求。

在我们公司,当团队构建产品时,我们会向客户展示模型和设计,以便尽快获得他们的反馈,以便根据需求改变产品的开发方向。我们越早向他们展示可用的软件,效果就越好。

这是因为区块链技术发展非常迅速,而且一直在发展

有时候需求会突然发生变化,有些想法最终无法实现。产品经理的首要要求是不断学习,并在这个领域中不断成长。

区块链基础设施中的新创新,如新的扩展实现、共识算法、链上和链外交易、令牌经济、监管问题 —— 这些都必须在你的关注清单上。 

你将永远有更多的事要做,还有更多的东西需要学习。这只是一个事实。但对于区块链领域的产品经理来说,这是最令人兴奋的地方。

原文链接:What It’s Really Like To Be A Product Manager In The Blockchain Industry

转载于:https://www.cnblogs.com/zionfuo/p/11095482.html

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区块链钱包系统的产品经理和研发经理在其工作中有一些常见的工作业绩。以下是他们可能取得的一些典型成就: 产品经理的工作业绩可能包括: 1. 产品规划和战略:成功定义和规划钱包系统的产品定位和战略,确保产品与市场需求和竞争环境相匹配。 2. 用户需求管理:有效收集、分析和管理用户需求,确保产品功能和特性符合用户期望,提高用户满意度。 3. 产品设计和用户体验:与设计团队合作,成功实现用户友好的界面和优质的用户体验,提升产品的易用性和吸引力。 4. 项目管理:有效协调开发团队,按时推进项目开发和交付,确保产品按计划上线。 5. 市场调研和竞争分析:深入了解市场需求和竞争情况,提供准确的市场分析和竞争优势,为产品决策提供支持。 6. 用户反馈和改进:积极收集用户反馈并将其转化为产品改进的机会,推动产品不断演进和优化。 7. 上市推广和用户培训:成功制定上市推广策略,与市场团队合作进行产品营销,并为用户提供培训和支持材料。 研发经理的工作业绩可能包括: 1. 技术规划和设计:成功制定钱包系统的技术架构和设计,确保系统具备良好的可扩展性、安全性和性能。 2. 团队管理和协调:有效领导和管理研发团队,确保团队成员高效协作,按时交付高质量的代码和产品。 3. 质量保证和测试:确保进行全面的测试,包括单元测试、集成测试和系统测试,以确保系统功能完备、稳定可靠。 4. 安全性和加密:采取一系列安全措施来保护用户的私钥和资产,防止潜在漏洞和攻击。 5. 技术创新和改进:关注技术发展趋势,推动技术创新和改进,提升钱包系统的竞争力和持续改进。 6. 与其他团队的合作:与产品经理、设计团队和其他利益相关者紧密合作,实现产品需求并满足用户期望。 7. 项目管理和交付:确保按计划开发和交付钱包系统,同时管理项目进度、风险和与团队的沟通。 这些工作业绩将有助于衡量产品经理和研发经理在区块链钱包系统开发中的贡献和成功。具体的工作业绩将根据个人负责的项目和具体情况而有所不同。

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