矿山计算机管理,矿山现代化管理

矿山现代化管理是指利用现代管理原理、职能和手段，在矿山企业经营中实现矿产资源开发利用的优化动态体系。从18世纪后期工厂生产制度出现时起，到20世纪初出现大工业生产时止，管理旨在保证生产正常进行和赢得利润，通称传统管理阶段。从20世纪初到40年代，生产规模扩大，出现了管理科学，建立了分工明确的生产管理职能，生产程序和作业趋于标准化，因而劳动生产率提高很快，通称该阶段为科学管理阶段。从20世纪50年代起，随着电子计算机的出现，以及系统论、信息论、控制论的建立。形成了介丁自然科学与社会科学之间，融哲学、心理学、社会学、经济学、数学、系统工程和工程学科为一体的管理科学，进入现代化管理阶段。矿山企业管理与其他企业管理一样，也经历了以上各个阶段，并正在实现现代化管理。

中文名

矿山现代化管理

外文名

Mine modernization management

学    科

开采工程领    域

能源

范    围

矿山

始    于

18世纪后期

矿山现代化管理简介

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语音

矿山现代化管理是指利用现代管理原理、职能和手段，在矿山企业经营中实现矿产资源开发利用的优化动态体系[1]

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矿山现代化管理简史

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从18世纪后期工厂生产制度出现时起，到20世纪初出现大工业生产时止，管理旨在保证生产正常进行和赢得利润，通称传统管理阶段。从20世纪初到40年代，生产规模扩大，出现了管理科学，建立了分工明确的生产管理职能，生产程序和作业趋于标准化，因而劳动生产率提高很快，通称该阶段为科学管理阶段。从20世纪50年代起，随着电子计算机的出现，以及系统论、信息论、控制论的建立。形成了介丁自然科学与社会科学之间，融哲学、心理学、社会学、经济学、数学、系统工程和工程学科为一体的管理科学，进入现代化管理阶段。矿山企业管理与其他企业管理一样，也经历了以上各个阶段，并正在实现现代化管理。

1.原理。管理的指导思想，包括系统整体性原理，系统优化原理。控制反馈原理、时空变化原理和人的上动性原理。

2.系统整体性原理。认为矿山企业是由若干相互依存、相互制约的子系统组成。为实现既定目标而具有特定功能约有机整体。

3.系统优化原理。认为系统目标的确定，方案的选择。以及决策的实施过程甲都存在着优化的可能一矿山企业应根据内部和外部信息，对各种因素进行定性、定量分析，通过优化计算和方案对比，不断优化企业的目标、主要技术经济指标和各种技术方案。

4.控制反馈原理。认为矿山企业应通过信息来调节生产作业，调节的方法是：

(1)建立标准；

(2)获取实际执行结果与标准之间的偏差信息；

(3)采取措施修正或实现标准，从而达到既定目标。

5. 时空变化原理。又称系统的弹性动态原理。认为矿山系统随时间、空间的变化而变化。矿山企业应根据地质条件、开采环境、技术进步、市场价格等的变化，调整企业的规模、目标、采掘安排和技术措施等，使矿山企业适应变化，在变化的内外环境中发展。

6.人的主动性原理。认为矿山企业管理的主要职能是创造能调动人的积极性的系统，使各级管理人员、技术人员和工人最大限度地提高工作效率。“参与管理”就是基于本原理而提出的最新管理思想[2]

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矿山现代化管理职能

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通过计划、组织、指挥、协调和控制等方面的职能，实现现代化管理。

1.计划。通过调查研究，预测未来，确定目标，提出方案。分析决策的管理活动。矿山企业年度生产经营计划，就是根据矿产品销售可能与经营目标，对生产和经营活动进行优化安排的管理活动。

2.组织。建立分权的各职能部门。分工负担矿山的生产经营活动，有效地发挥人力、物力、财力的作用。实现企业的目标。矿山企业采取职能关系纵横交错的矩阵式组织结构形式。

3.指挥。安排矿山企业中各职能部门及其人员的具体任务，使整个组织围绕目标运转的管理活动。矿山企业的生产指挥采取集中和分散相结合的方式。在日常生产活动中，总调度长代表矿长行使生产指挥的权力。

4.协调。使矿山各职能部门及其人员在整个矿山企业中。既有明确的分工，又有良好的配合，规定各职能部门需要协同作业和业务衔接的具体内容，使全体职工理解企业采取的方针、措施和步骤与实现企业月标之间的关系，理解企业总体月标与个人职责之间的关系。

5.控制。检查矿山企业生产经营的实际执行情况，找出与计划指标之间的偏差，分扩原因，采取对策的活动。矿山计算机管理信息系统的应用，有利于使矿山企业的生产经营活动尽可能地控制在总目标之中。

6.手段。按照矿山企业的生产经营活动，现代化管理手段可分为全面计划管理、全面技术与质量管理、全面经济核算和全面人事劳动管理四个方面。

7.全面计划管理。矿山企业根据市场对矿石的需求，组织管理部门和全体职工参与编制、实施和检查汁划，并采取措施保证实现计划的过程。也称为PDCA循环。即计划、执行、检查和采取措施的螺旋上升过程，全面计划管理包括目标计划、矿山年度生产经营计划、采掘计划和各部门计划的管理。目标计划管理是矿山企业的最高领导层根据内外条件制订本时期内矿山企业生产经营的总目标。并将总目标层层分解，确定各职能科室、车间、机台的分目标，作为矿山企业生产经营活动中的最高准则，力求完成和超额完成目标计划的管理活动。全面计划管理中常用的管理手段有市场调查和需求预测、数学规划方法、统筹法、滚动计划等。

8.全面技术与质量管理。以技术进步、产品开发、产品质量为目标、从物的使用价值角度出发对矿山企业各管理、生产、服务部门进行技术和质量上的管理和控制。其中全面质量管理是矿山企业的全体成员对产品质帚形成的全过程及其影响因素进行分析和控制的活动，保证产品质量合格。常用的技术手段有排列图、因果分析图、分层法、调查表法。直方图、控制图、散布图等。

9.全面经济核算。以降低成本、提高经济效益为目标。从物的货币价值角度出发，对各管理、生产、服务部门的技术活动进行经济核算、评价和控制。它包括内部银行管理。内部银行是企业参照银行职能，在内部建立的结算和信贷调节中心。全面经济核算中常用的技术手段有价值工程、ABC管理、量本利分析、现金流分析及其他经济评价方法。

10.全面人事劳动管理。以提高职工积极性和人才开发为巨标，从人的价值观出发对矿山企业各部门进行人力资源的管理。它包括岗位责任制的管理。岗位责任制是在正确处理企业与个人相互关系的前提下，以提高上作质最和经济效益为目标，实行责任，权力、利益相结合的考核和分配制度[3]

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词条图册

更多图册

参考资料

1.

张恒春, 马焕铃. 矿山机电设备现代化管理的应用与发展[C]// 山东煤炭学会工作会议暨煤矿机电管理创新应用学术会议. 2015.

2.

刘艳丽. 矿山机电设备的现代化安全管理措施研究[J]. 能源与节能, 2012(11):125-126.

3.

万诲川. 试论矿山现代化管理的基本模式[J]. 金属矿山, 1987(7):17-19.