小工厂规章制度_小工厂的规章制度(共8篇).doc

篇一：小工厂规章制度

工厂规章制度

一、总则

为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使

员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功(100-500)奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过(100-1000)，降职或记过开除处理。

二、管理要求

1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；

2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；

3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；

4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；

5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；

6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方

面不公正意识时，须先服从后报备；

7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理；

8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不

了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；

8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资,

不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；

9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

四、考勤管理

1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关证

明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。

2、有下列情况之一者，视为旷工:

2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；

2.2各种假期逾期而无续假者；

2.3不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者；

2.4迟到或早退达到旷工程度者。

3、旷工的处罚标准:

3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资；

3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结

果下调一档；

3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考

评结果下调一档；

3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。

各岗位工作职责

厂长的工作职责：

1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作；

2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新

产品的开发研制及试样；

3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车

间生产计划、材料采购计划；

4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,

即时监督检查,确保安全生产；

5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作；

6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措

施,确保生产线正常运转；

7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章

制度；

8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；

9、完成总经理交给的其它任务。

岗位要求：

1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验；

2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；

3、了解iso9001质量体系和5s现场管理；

4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；

质量经理的工作职责：

1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面

完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、负