对于很企业来说,ERP都没有完全应用好,就想上APS,这里古哥来分享一下自己对APS了解的观点。APS是什么?上了APS有什么好处?需要什么条件才能上好APS?
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01
APS 定义
APS 高级计划系统 Advanced Planning System
APS 高级计划与排程 Advanced Planning and Scheduling
两种叫法,看你自己是怎么理解的,古哥偏向与高级计划与排程。单单用APS有时候企业也是用不好的,结合其他系统,可以组成综合化智能系统;
ERP+APS+MES : ERP 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) + APS (Advanced Planning and Scheduling) + MES 制造企业生产过程执行系统 (Manufacturing Execution System)
强强联手,实现企业信息化建设,满足制造业对客户响应越来越强烈的需求。
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02
APS特点
最为核心的代表就是算法,算法是结合了约束理论、优先级、大数数据、人功智能等总结下来就是以下几点,目前软件公司的算法都最为核心的,特别是二代以上的算法。
APS的优化算法主要分四代:
第一代:基于约束理论的有限产能算法。
第二代:基于优先级等规则的算法、线性规划、基于启发式规则的算法、专家系统。
第三代:智能算法、遗传算法、模拟退火算法、蚁群/粒子群算法、神经网络。
第四代:智能算法融合人工智能动态调整算法,以智能算法进行静态排程,以多Agent代理协商进行动态调整。
以上是非常专业的解释,古哥转换成通俗说法:
原来就遇到紧急插单,没上APS,就几个选择,如:简单的一进一出,在你的排程上面找个订单换掉,这样最轻松,只影响一张单,再就是整体延后,做过基层计划员的话就知道有多痛苦,因为这样的所有排程全部重排,交期全部重新更新,用Excel 不停的调整,再调整;
上了APS就一个键,分析的事情;
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03
APS痛点
上面分享了APS的好处,既然APS这样强大,可以帮我自动排程,自动计划,企业经不过软件公司的软磨硬泡,花了高成本上了APS,结果从上线到落地,发现理想是美好的,现实是残酷的,为什么了?古哥给希望上APS的企业说说以下痛点,如能够解决好,就可以考虑上了
- 痛点一: 企业必须上了ERP
如果企业连ERP都没有实施成功过,就不用考虑APS了,先把ERP用好,ERP中的MRP功能等用得炉火纯青先,这样这能有实施APS的基础;当前打脸的现实是ERP只用了“产销存”,也就是拿来做流水账用的,如何能上?
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- 痛点二:企业的基础数据完善
上面说了APS是基于计算机的算法来实现约束排程的,这里有些企业就认为我上了APS,软件就可以自动帮我排程了,哪有这样简单轻松,首先以下约束条件,你必须在系统有定义好
- 产品BOM 结构清楚------维护BOM
- 产品工艺路线清晰--------维护工艺路线
- 工艺对应设备-------------多个部件需要使用同一个设备生产
- 人员对应设备-------------人不同,产能也不一样
- 物料瓶颈----------------- 所以瓶颈物料的定义
- 设备瓶颈寻找替代路径-----就是告诉计算机出现瓶颈怎么办
- 客户优先级---------------客户优先等级
- 产能等级-----------------不同人、不同设备对应产能
- 工厂日历----------------维护开工时间
- 采购周期-----------------物料周期维护
- 生产周期-----------------制造周期维护
以上都需要人员来维护,做好准备先
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- 痛点三:BUG的不断迭代
实施APS过程,做地BUG不断的心理准备,因为APS的算法非常严谨,基于约束理论,智能化等计算,计算出来发现与人排出来计划偏差太远,就是要不断的去找到原因,是参数设置错误,还是软件原因等等,过程找BUG的心态千万不要“炸”了,不过用得人没有“崩溃”团队疯了,因为上了APS,全员加班,还搞不好,此时真心不能怪软件,软件是好的,企业往往把管理问题和软件问题混在一起谈了,怎么能上好APS?
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- 痛点四:人员要求相对比较商
就是上APS,对人要求相对比较高,无论是基层计划员、还是仓库的管理员、账务员等等,首先必须有一定的电脑基础,再有要懂得ERP逻辑,是懂得ERP逻辑,这样才能理解APS逻辑,这样才能在实施过程中发现APS算法错误,从而通过调整参数改成正确的,很多时候企业上APS过程,基层管理人员发现上什么APS,还不如我直接用Excel快,在实施过程有这样的心态是非常难实施成功的;
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- 痛点五:对账的准确性和时效性非常高
APS的算法是基于目前系统上的账来计算的,很多企业的账都不准,如何能够算得准?有些企业认为我的账很准了,但是时效性又非常不好,系统内的订单:如采购订单、销售订单、生产订单异常订单一大堆,超期的、剩下尾数的等等,这些都会影响APS的算法,到最后,一个大帽子就扣到APS系统上面,说这个系统不好,其实是有太多基地管理问题没有解决,人员对ERP的理解,用系统的人太少了
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04
APS方向
APS高级计划排程系统融合了现代新技术与先进的管理思想,APS弥补了ERP在计划上的缺陷,成为今天计划的核心。但是古哥说得以上痛点,APS系统应用在企业应用还有很长的路。随着信息基础设施的日益完善、企业信息化水平的逐步提高,中国制造2025的智能制造的强力推进,可以预言,未来,APS在我国的应用将开始进入实质性阶段。因为信息化、人力智能是方向,举例来说,以前我认为开车是非常高级的一件事情,现在看来也是非常简单的事情了,现在难的事情,将来成主流了,你不会,不上,你就落后,从现在做好信息化建设,为企业早日实施智能工厂,数字化转型做准备!
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我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年,计划咨询专家。更多文章,请点头像关注。
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