sap系统工单关闭_一线纪实 | ERP系统成功上线背后的故事

近期，力神电池电极事业部ERP系统成功上线，运行顺利，这背后是大家几个月来的奋斗与拼搏。

让我们回到2019年元旦的凌晨，这是个周六，也是新年的第一天。大家都在享受着假期的温馨，此时电极事业部的各个生产办公室里，大家还在忙碌着。

今天是公司ERP系统上线后的第一个结账日，所有2018年的业务要在1月1日零时前完成处理。而此刻时钟已经响过，时光已经进入了一个新的管理周期。

项目执行组长鲁工的电话从31号晚上直到凌晨3点没有片刻停歇过，虽然已经编制了操作手册，也给大家反复讲解过，但是她仍然不放心，反复与现场人员、内部顾问、IBM顾问沟通着，不断的在群里提示着操作要领，确认着细节，关注着重点。

开拓进取，勇于创新

ERP项目作为公司的一号项目，部门领导指定鲁工为项目组长是因为她丰富的工作经验，和对部门业务的了熟于心。在项目实施阶段，充分的利用SAP系统的优势，打破了传统的极片BOM结构，初始化建立了浆料配方平台，同时建立标准的浆料和胶液的BOM，实现了系统BOM结构和实际工艺流程的吻合统一、实现了实物和系统账务的统一、也实现了极片工单的准确报工和差异调整，方便了生产现场的管理。

在ERP系统上线前，电极的配方作为电池生产的关键环节，既要层层审核做到配比准确万无一失，又要做好保密工作。所以每锅浆料的投料都是由计划按照工艺配比计算打印好下料单，然后由工艺工程师审核签字后，生产领单按照数量进行投料生产。

在系统创建浆料BOM后，和各部门沟通，调整了传统工作流程，改由计划人员在系统中直接创建制浆工单，工艺人员在系统中审核工单后下达，生产现场通过ERP系统打印工单进行投产。避免了计划人员手工计算投料量，取消了计划人员打印下料单的工作，对于生产人员也不用跑到计划和工艺办公室领取下料单了。

基于现实，重塑变革

配合着系统的实施，在部门各职能组之间反复沟通协调，重塑组织结构，明确岗位责任。打破以往的传统的工作流程，充分利用系统使全员参与到生产运行管理中。首先取消了传统的专职数据录入人员，由一线生产人员进行数据收集，依靠系统报表完成复杂的统计工作。在材料利用率报表的反复开发过程中，她亲自用手工计算的方法对报表的逻辑进行验证，对报表程序提出问题和修改意见。通过三轮的程序优化，不但月结材料利用率报表可以通过报表导出，电极各车间的材料利用率日报也可是实现报表导出。

深入钻研，培养新人

为了完成基础数据的整理收集，她领着带着工艺新人扬扬、刘传兵反复的研究BOM搭建要求，确定什么情况下作为替代料，什么情况下做替代BOM处理。经过这段时间的学习，工艺新人已经可以根据业务要求独自的进行系统工艺的创建修改。项目组杨萍萍从MES项目初期一直是5加2白加黑的工作，针对每个业务场景业务要求，进行系统测试。实现了MES系统的如期上线。上线后更24小时的在线支持，保证了项目的顺利进行。

如今ERP系统在电极不是简单的成功上线，已经在团队的努力和顾问的支持下成功运行！

(力神电池 供稿)