多功能雨伞项目计划书_创业小知识 | 如何写好一份商业计划书

如何写一份商业计划书

了解一下~

一、商业计划书的作用

一份优质的商业计划书，是成功融资的敲门砖，是企业项目融通资金的必备资料与重要因为，也是项目实现顺利启动与有序实施的重要因素之一，并对对企业的创业起步具有重要作用。

二、商业计划书大纲

三、商业计划书的内容(5个“W” )

1	WHO：你们是谁？即你们的团队怎么样 要点：团队是投资人早期选项目的关键点，书写要点是团队的经历和背景。 团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键，向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配。只亮王牌，没有查户口般的盲目堆砌，针对性的能力介绍，用数字突出业绩，简约新颖。
2	WHAT：项目是什么？怎么拿钱？即融资规划 要点：目的在于实现项目的融资诉求；说清楚财务预测和融资金额。 估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和计划书要实事求是，投入和股权要写好。告知投入计划和股份，不浮夸；环形图例能直观呈现，不难看；金额合理且去向清晰，不逞强。
3	WHY：为什么要选择这方面？即行业分析 要点：让投资人在最短的时间内了解你所处的行业，申明行业痛点和需求，说服对方为何选择你。 宏观市场+行业现状+用户痛点=全面； 简练文字+引用数据+直观图表=专业。 四个字≈痛，展开说=痛点。 针对行业的痛点，暗示选择该行业的可行性，更好地接受你的建议。
4	WHICH：选择哪一个？即竞品解析 要点：通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手，现项目的差异化和竞争优势。 挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；竞品与自己的模式介绍，亮明客观性；双方各有优劣，一碗水端平；展示自身产品优势，吸引对方选择。优势4比2，劣势1比4，全面中的小心计。
5	WHERE：目标有多大？即现状和未来 要点：展现公司雄心壮志，列明策略和数据。 比起搞出个大新闻，产品上线才是第一目标；即使基数小，数据也要合理，时间跨度很小，看着靠谱；目标很现实，就是地推覆盖。对方往往注重项目发展前景，可做理想化预设，但要合乎实际。 (观点引自简书2019年4月19日文章《怎么写好商业计划书》)

四、商业计划书的一些重点

● 不要直接扒行业报告数据

● 团队成员的介绍要有所取舍

● 预测规划合理，融资需求忌给固定值

● 找准竞争对手，客观分析

● 核心竞争力与资金预算

这是你的计划书中最重要的部份，你要证明你的特别之处，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。

   以及你需要多少钱？准备怎么用？为什么？你需要给投资人解决这些问题，让他觉得把钱给你可以实现双赢。

(引自一捷咨询网2018年2月11日文章《如何写好一份商业计划书》)

THE

END

一份好的的商业计划书就犹如一部多功能的电脑，它帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，帮助创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果翔实清楚，更能为创业者和参与创业伙伴达成共识、集中力量，这无疑是帮助创业者迈向成功。

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