读书笔记
文章平均质量分 80
酷咪哥
1.研发团队管理;
2.流媒体服务、网络协议和嵌入式相关技术;
3.系统框架搭建和技术开发;
4.系统高并发、集群和缓存研究;
5.PMP认证;
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别让猴子跳回背上
1.管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们所投入的个人时间与埋头苦干 2.管理者的绩效表现则是许多人群策群力的结果 3.管理者的时间管理:1>老板占用的时间;2>组织占用的时间;3>自己占用的时间;4>外界占用的时间; 4.管理者的策略在于增加自己的时间,通常是借由缩小或尽快解决部属占用的时间比例 5.猴子就是双方谈话结束后的下一个步骤 这是让我们在交谈中,进行任务推卸,并把任务原创 2023-02-11 09:30:52 · 536 阅读 · 0 评论 -
给你一个团队,你能怎么管?
总结:作者认为一个好的团队的三个基本条件:自主性,思考性和协作。那么应该如何进行建设?为属下进行造梦(画大饼):梦想可以无法得到,但绝不能没有。让属下为梦想进行奋斗,以便通过自身努力获取大饼;给予团队荣誉感,让他们为身在这个团队而自豪;多和团队成员沟通,好的坏的,开心的难过的,而不应该仅仅局限于工作。1.沟通时,需要具有团队思维,总在尽可能尊重每一个人的意见。原创 2023-01-30 19:34:25 · 742 阅读 · 0 评论 -
人性的弱点
在现实生活中,每个人都会觉得自己是对的,即便他已经恶贯满盈,作恶多端。99%的情况下,不管犯下多么严重的错误,人们都不会去责怪自己,这就是不可更改的人性。你批评他,非但没用,反而还会激起对方的抵触。甚至会让对方,萌生恨意。在训练动物的过程当中,通过奖励的方法,比惩罚的方式更加有效。而这个结论,也适用于人类。你责备他,从而引发的怨恨,不仅于事无补,更是会打击积极性。有一种情绪叫作抵触,就是因为批评而爆发的,即便他认为你说的对,但是只要抵触情绪上来,他都会跟你耍混蛋。。。。如何让自己变得更加健谈?。。...原创 2022-08-01 15:04:57 · 2669 阅读 · 0 评论