项目管理和产品设计学习体会

项目管理和产品设计学习体会

在本次小组项目中，我担任的角色是项目经理和客户经理。而且我参与了整个产品设计工作。下面是一些零碎的学习经验与感悟。

确定产品定位、核心功能等问题已是老生常谈，下面我来说两个小方面的感悟。

1. 在产品初期进行市场调研的时候，问卷调查法是最常用的方法。但是设计问卷看似简单，实际需要对产品很深的理解和清楚的产品定位。全面性和简洁性是设计问卷时的关键问题。完成初稿后，我们并没有及时发布，而是进行了两次小会议，并且邀请开发组的同学与我们一起评价和修改初稿问卷。
2. 而在进行竞品分析时，简单的对比和分析竞品的优缺点过于表面化。我们不仅要分析竞品的亮点与不足，而且应该透过它们的功能从产品方面和技术方面看到竞品在整个运营时发挥的作用和整个产品的理念、定位与运作模式。

而在整个产品设计过程中，我认为会议是非常重要的。但是这个会议并不是狭义上的会议，它包括了正式的会议以及平时线上的交流。其实我们很多次零散的讨论时间总和远远大于有记录的正式会议记录时间。作为产品组成员，我们真正做到了多讨论，多总结，多思考。无论是专门腾出时间开会，还是平时抽空就进行产品设计方面的交流，我们做到了“有问题就提、有想法就说、有任务就做”。在调研和设计产品时，多交流真的很重要，相比较其他项目组，我们的效率是较高的。

此外，与开发人员及时对接与沟通是很有必要的。众所周知，产品设计初的各种模型肯定常常会与开发出来的有一定差异，但是这个差异应该尽量缩小。这就需要产品组同学与开发组同学及时交流讨论。无论是产品设计阶段还是开发阶段，我们并没有两小组完全分离，而是互相提出意见和建议。比如在功能设计时就有开发组同学提出了一些功能逻辑上的漏洞，当然前端开发时我们也提出了一些修改建议。更不必说UI设计了，虽然是我们产品组组长完成的，但是他也是广泛采纳了所有同学的意见而完成的最后的设计。在开发基本完成后，我们根据一些差异对产品文档进行了调整，这使得我们的工作进行起来顺利又愉快。

作为项目经理，除了项目上的事情，组内气氛也很重要。平时大家也会聊聊天、聊聊学习和作业等等，虽然大家共同开发了一个项目各司其职，但是我们组内气氛友好活跃，互相提建议比如关于代码规范等问题也使得大家互相学习，共同进步。总而言之，本次项目开发过程虽然踩过很多坑，但是整个过程还是相当愉快的。