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宗老过世4个多月，后继者想改变之前的企业运营和管理情况，然后却动了很多人的利益，由此引发了权利层的纷争，由此也就有了后面的种种企业运营层不睦的传闻。
宗老在世时对企业的管理往往采用高福利、怀柔的人性化管理，虽然让员工有家一般的感觉，也获得了社会的一致好评，但是这种管理模式却无形中导致企业的创新性、活力、以及市场竞争力不足，明明是一个老牌民族民营企业，搞的比国企还具人文关怀。不得不说娃哈哈企业是一个标杆企业，但是几十年的用“家”文化经验的方式来运营或许真的难以面对当今激烈竞争的市场环境，比较明显的就是娃哈哈活力和创新不足上，娃哈哈很少有新产品上市，而同类企业却不停的推新产品上市扩宽市场份额，而竞争力上不足更可以从其他企业不断派出销售员打通终端市场，而娃哈哈则一直沿用几十年前的销售渠道，导致很多终端市场根本就没有娃哈哈品牌产品的铺货。
可以说娃哈哈现今的情况就是难以面临日趋激烈的市场竞争，而继任者很明显的看出了这个问题，于是其想改革，而这一点从其前几年取消和十几年不变的“王力宏”代言人的合作一样，很明显，以娃哈哈的企业文化和传统来说如果和一个代言人有很好的合作后就会保持永远的合作而不是像继任者那种上来觉得不合适然后就换掉的那种方式，而这种换掉不合适的老合作伙伴无疑是对几十年企业的“家”文化的挑衅。或许在宗老在世的时候朝中大臣并不会发表啥意见来反对，但是现在宗老不在了，继任者如何实现在宗老不在的情况下摆平朝中老臣的反对意见呢，从一些“八卦小道消息”来看继任者的方式也是挺给力的，那就是“你反对你不支持你不执行，那你就走人”的方式，于是裁撤掉了一批中高层管理者，这才触发了最终的雷。要知道宗老经验的时候“家”文化的一个主要体现就是不轻易裁撤任何一个员工，哪怕是最底层的员工，而如今继任者上来直接就把不听话的老臣全部裁撤了，这简直要整个公司都难以接受，跟不用谈如何平衡各方的利益了，于是就用了如今的新皇退位这一说。
我不认可继任者上来就大刀改革的做法，要知道有些东西是积弊已久了，不是一朝一夕的事情，上来就这么大幅度的改革不论谁都难以接受的，这也必然引起反对者的反扑。我理解这样的做法，但是不支持，不认可，毕竟稳定压倒一切，在怎么样的改革都必须在稳定下进行。我认为民营企业的经验带有一定家族色彩是没有任何问题的，而我也是支持宗家后人继任的，我反而希望这是一个以退为进的做法，还是希望有一天宗家后人可以再次继任，毕竟这个牌子还是应该由宗家人接着的，毕竟这才一代人，怎么一个企业也得有个两三代家族人继任后再逐步转向职业化经理人经验才合适，不然这个品牌价值如何体现和保持呢。
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